如何对付恶霸老板

如何对付恶霸老板

2295个读者 译者: summermem...  03/05/2008 原文 引用 双语对照及眉批

如何对付恶霸老板

你有一个差劲的老板吗？有个人对你的任何举动都指手画脚，让你这个星期的日子都痛苦不堪？专家提供了建议，该如何对付这些恶霸式的毒老板。

作者：Bob Weinstein

你的老板是不是个有马基雅弗利（Machiavellian)基因的暴君？如果能让你感觉好过点，要知道你并不是唯一的人。根据雇员法律联合会的研究，几乎有一半的员工成为恶霸老板的刀下鱼肉。

这个研究还有如下发现：

- 81%的恶霸是经理级人物；

- 50%的恶霸是女性，50%的恶霸是男性；

- 84%的恶霸目标是女性；

- 82%的恶霸目标最终失去了他们的工作；

- 95%的恶霸行动都有目击者；

你真有这么一个老板？我们所说的可是货真价实的疯子。如果知道你有难兄难弟算是点安慰的话，你的同伴比你想象的要多。最简单的事实是，恶霸或者暴君是大把的。不幸的是，他们中的大多数不能在法律上被制度化。很多人本不应作老板。

暴君式的行为有各种形式。有的老板是过分的用意志控制别人，很躁郁很神经。有的令人厌恶的老板用恐吓来管理，坚持自己的方式，容易失控。他们把下属当作儿童来对待，很少问别人的意见。他们也是猎食者，管理咨询人Harvey Hornstein的书－无情的老板和他们的猎物，是用这么个词来解释的。书中定义了两类暴君老板："征服者"和"控制者"。

征服者狩猎员工的弱点。他们将职场视为战场，为此激动不已。他们嗅到员工的软肋，就会重拳出击。这些毫无防备的牺牲者，一点机会都没有。

控制者是恶霸中最圆滑的。他们害怕下属的出色工作得到认可，自己就会贬值。控制者是背后捅刀子的，他们为了自己在上级面前好看，不惜狠狠给人来上一刀。

相关链接：老板和你：生存守则The Boss and You: A Survival Guide

那么是什么让疯狂的老板这么拧把？Brian Stern,克里夫兰的一间管理咨询公司－世客咨询集团的总裁，解释说，暴君式的行为通常源自不知道自己在干些什么的老板。有个假设是错误的：老板通常是 知道如何管理人的。提到"老板"这个词，我们立刻想到一些特殊的能力或者培训。几乎每个能想得到的职位，从环卫工程师到核物理学家，都有一定的规则和培训 课程，但是，却没有特定的课程，教你如何成为一个老板。为了弥补这个技能，最明显的路子就是装强硬，不干活。这样，你不被人烦和不被人疑问的机会，就大大 增加了。

但是，光培训也不会让一个疯狂老板变成一个圣洁的管理者。不论你的老板是哪一型的，最大的问题是你能否与他/她共事。

暴君老板有两类。"第一类是死硬，强硬，要求完美主义"，Stern说，"很难与他们共事，但他们愿意听取事情前因后果，因为要做到最好。他们也知道有才华的人能成事。但是他们为了达到目标也能让你抓狂"

但是第二类，更加难以共事。Stern说"他们的毫无实效的控制令人害怕，而且毫不顾及事实如何。他们要求事情就按照他们的方式去做。"

如何对付离谱的老板

如果你觉得非得提升你的境遇不可，才能和你的疯狂老板共处,Stern建议有技巧的和暴君谈这个问题。Stern建议，当处理这个话题时，要非常非 常小心，而且要用点外交手腕。"别用责难的口吻"，他说。"反之，要把责任揽在你自己身上。开头，列出问题，然后建议你和你老板能一起工作的方法。"

有一个安全的策略是低姿态，离暴君老板远点。把你的工作做好，不惜任何代价避免正面冲突。

只有你能决定最好的解决方式是什么，Stern说。无论你做什么，记住没有工作值得忍受一个星期五天的持续的痛苦-更不用说每星期一悬在头顶的折磨了。

"  我受够了！"

Rober Mueller,劳工律师，恶霸老板：生存守则（bullyingbosses.com)的作者，却说，你不一定要忍受恶霸老板持续的虐待-而且他也不赞同用寻找另一份工作的方式退出。

Mueller的争论是，所有的职场恶霸的受害者，可以成为他说的"职场战士"，利用自卫的策略，重建被虐员工的力量，自尊和选择权。

有许多类型的恶霸老板。Mueller定义了七种。下面的任何一种是否都有一定的特色？

1 .暗坏恶霸：他们用很安静，但是刺得很深的方式折磨目标；

2. 滥权恶霸：他们毫无怜悯的追逐目标雇员；

3 原始恶霸：这些人用自己的肉身吨位重砸；

4 狂怒恶霸：这些人用自己失控的愤怒把周围的人吓得够呛；

5 回音恶魔：不是一般的欺负人，他们和下属一起作恶；

6 幽灵恶魔：这些老板指导，控制，监管低级别老板的恶霸技术和技巧；

7 卫星恶魔：这些人把猎物贡献给别人去虐；

准备好战斗

在你开战前, Mueller有些关于恶霸老板的观察新得：

和恶霸的私人间的对峙基本没什么作用；

管理层把任何雇员可能和老板的对峙，都视作和他们管理层的对峙，没有很完备的文件证据，管理层很有可能认为员工有问题。

如果恶霸注意到你躲着他们，他们不会把这当作明哲保身，而是当作一种懦弱的行为；

别害怕和你的恶霸老板又目光接触；

别错误的认为你能通过私交，表现人性化的一面，就能让你的恶霸老板熄火。恶霸不仅不会欣赏别人人情味的一面，他们还不能容忍这些。你个人的精神生活和情感生活，会成为你对手手中的武器。

别试图把人事部门放在你的帮助队伍中。HR是任何雇员所去到的最冰冷的，也是最危险的地方。HR的同盟是雇主-它的目标是保护雇主免于法律诉讼。尽量别去，要去的话小心，而且要准备充分。

准备好和你的暴君老板一对一了吗？

Muelller有10条计策：

1 像对待工作项目一样对待你的恶霸老板问题。怎么行动，怎么表现，如何存档相关文件和制定战略，都得有方法。出事情以后纪录笔记。试着保持冷静。即使他/她试图让你向相反的方向思考，是恶霸有严重的个人和职业问题，不是你。

2 成为职场战士。即使你计划另觅高就，也要全力降服你的对手，不要成为一个牺牲品。

3 在小事情上花些心思。再小的事件也要成文存档，它们经常是最重要的证据，表明欺负雇员是恶霸老板的一种经常性行为，不然就很难明显的说明这个问题。取笑你算，讽刺你算，忽视你或者批评你算，非常公开的给你脸色或者不搭理你也算数。

4 别让自己孤立。每天，选个你好久没交谈过的人，找个主题简单聊聊。恶霸可是很努力的要让目标成为同事中的异形。别让这样的事情发生在你身上。

5 展现自尊，传播正面的态度。注意下你的外表，别人是怎么看你的-你的头发，你的衣服。让你的个人空间成为宁静和品位的绿洲。

6 试着呆在安全地带。当你在其他上级，伙伴，特别正直的雇员，顾客，或者其他对老板重要的外人旁边的时候，恶霸发起攻击的可能性就小点。

7 在被欺负的情况下，找借口离开。别匆忙撤退，也别离开办公楼；告诉你的恶霸，你有约会，比如，和HR的约会，要晚了。或者，轻松的借口要用洗手间离开。如果恶霸追杀你，千万别进洗手间。

8 在老板的进攻中，试着分散他的注意力。找点什么东西-只要不是有威胁性的物件-比如需要老板留意的重要文件，或者有个需要回的电话号码的便笺。有时，简单的分散注意力足够让他/她停止。

9 保护你个人的信息。尽量少的告诉恶霸你的生活，家庭，朋友，嗜好，兴趣，宗教等等。你的信息会赋予他们力量。

10 收好你的牌。因为你在建立一个对付恶霸老板的案子，越少和工作中的其他人谈你的事，越好。控制你说的内容，何时说，说给谁，是你整体的策略。

我的老板不是个恶霸，他是有毒的！

暴君或者恶霸老板的另一个变种是毒老板，这个说法已经有些年头了。对于那些陷于毒老板的人，真有个叫toxicboss.com的网站，甚至还有本Jean Lipman-Blumen出的书-毒物老板的诱惑：为什么我们会跟随有破坏力的老板和腐败的政治家，以及我们如何生存（牛 津）。Lipman-Bluman说，毒物老板到处都有。很多颇有成就，非常成功。其中一些为受雇或者运营非常有名的公司。另外的人非常有天分，创造出突 破性的新技术。在你们的第一次会面时，他们风采翩翩，令人愉悦，也看上去会是个不错的老板，但是，一旦你为他们开始工作，事情就变了。你以为的梦幻工作变 成一场噩梦。

"毒性领导看起来是职业发展的平等机会，"她观察到。虽然我们应该比几十年前更聪明，心理更成熟，"但我们还是继续在忍受-甚至愿意忍受，有时会出去找有毒的老板，他们降低我们的生活层次，消减我们的幸福"

毒性领导到处都是，而且他们不会走开。"我们每个地方都能看见他们：商业，政治，宗教，教育，运动"Lipman-blumen说。

技术行业盛行毒性的经理，特别是负责技术突破的聪明的极客。

识别毒性老板

不幸的是，在你受雇前，毒性老板是很难识别的。Lipman-Blumen说，因为他们中的很多人有Jekyll-and-Hyde人格。但是，如 果第六感告诉你，这个人太过慷慨，或者他好得不像真的，或者他无意表现出了狰狞，作些功课，和公司的雇员或者以前的雇员谈谈。不幸的是，很少有人能按照直 觉行事。

如果一旦你不幸和毒性老板共事，他们会怎样？

准备好了吗？

Lipman-Bluman列出了一些共通的破坏性的行为：

• 通过破坏，贬损和恐吓员工，让员工的处境更糟糕；
• 有意的灌输员工幻觉，有利于加强领导者的力量而贬损员工独立行动的能力；
• 玩弄员工基本的恐惧感和需要；
• 扼杀有建设性的批评意见，扼杀有教导能力的支持者-有时通过威胁和权威-来让人服从，而不是质疑领导者的判断和行动。
• 培育其他领导很失败，甚至自己的继位者；
• 恶意的制定条例，对抗其他人；
• 指定替罪羔羊，煽动其他人鞭挞他们。
• 忽视或者鼓励能力不够者，任人唯亲和腐败；

还有什么事能做吗？如果你试图单挑，和你的疯狂老板对峙，你就是在玩火。"忘记英雄主义吧"，她说。如果你觉得非要扭转形势，Lipman-blumen建议找到同盟。数量是力量-至少你希望如此。

"也许还有很多其他人也有你的忧虑，但是他们和你一样，觉得孤独和被隔绝" Lipman-Blumen补充到。"联合他们，计划战略"。

即使如此，她也顾虑你走在一条岌岌可危的路上。

纠正一个疯狂的老板，犹如抚慰一头正准备把你当晚餐的饥饿猎豹。但是如果你够胆冒险，为什么不放手和他一博？当然，你会感觉自我感觉更好些-而且结果也会让你吃惊的。

--
未来新技术和新趋势的种种可能：奇想录 http://www.qixianglu.cn
订阅 http://feed.feedsky.com/woodphone 奇想录作者QQ群:50108840
欢迎读者们给奇想录投稿赚取稿费：http://www.qixianglu.cn/tougao
奇想录读者讨论区-奇想家园：http://www.douban.com/group/forcode
读者QQ群1号:11564958 读者QQ群2号:61921847 读者QQ群3号:61921931