奇想录 www.qixianglu.cn: 2007/04/08

【发布标题】－－－－【5Q 足迹天下】【大学生就业资料】

【文件名称】－－－－2007.03.13-大学生就业方案.torrent

【文件大小】－－－－2.20G

【文件描述】

file://W:\8【学习资料】\大学生就业方案 (5 folders, 1 files, 6.74 KB, 2.20 GB in total.)
│　5QBT大区九大发布组一览.txt 6.74 KB
├─PPT模板296个 (0 folders, 294 files, 175.86 MB, 175.86 MB in total.)
│　　　ppt_plates002.ppt 197.50 KB
│　　　ppt_plates003.ppt 223.00 KB
│　　　ppt_plates004.ppt 436.00 KB
│　　　ppt_plates007.ppt 308.00 KB
│　　　ppt_plates008.ppt 476.50 KB
│　　　ppt_plates009.ppt 561.50 KB
│　　　ppt_plates010.ppt 425.50 KB
│　　　ppt_plates011.ppt 203.50 KB
│　　　ppt_plates012.ppt 422.00 KB
│　　　ppt_plates013.ppt 509.00 KB
│　　　ppt_plates015.ppt 547.00 KB
│　　　ppt_plates016.ppt 465.00 KB
│　　　ppt_plates017.ppt 591.50 KB
│　　　ppt_plates018.ppt 494.00 KB
│　　　ppt_plates019.ppt 427.00 KB
│　　　ppt_plates020.ppt 562.50 KB
│　　　ppt_plates021.ppt 798.00 KB
│　　　ppt_plates022.ppt 377.00 KB
│　　　ppt_plates023.ppt 366.50 KB
│　　　ppt_plates024.ppt 625.50 KB
│　　　ppt_plates025.ppt 493.50 KB
│　　　ppt_plates026.ppt 371.50 KB
│　　　ppt_plates027.ppt 417.50 KB
│　　　ppt_plates028.ppt 331.00 KB
│　　　ppt_plates029.ppt 571.50 KB
│　　　ppt_plates030.ppt 357.50 KB
│　　　ppt_plates031.ppt 653.00 KB
│　　　ppt_plates032.ppt 624.00 KB
│　　　ppt_plates034.ppt 301.00 KB
│　　　ppt_plates035.ppt 254.00 KB
│　　　ppt_plates036.ppt 440.50 KB
│　　　ppt_plates101.ppt 530.00 KB
│　　　ppt_plates102.ppt 229.50 KB
│　　　ppt_plates103.ppt 248.00 KB
│　　　ppt_plates104.ppt 563.50 KB
│　　　ppt_plates105.ppt 325.00 KB
│　　　ppt_plates106.ppt 402.00 KB
│　　　ppt_plates107.ppt 414.00 KB
│　　　ppt_plates111.ppt 589.00 KB
│　　　ppt_plates113.ppt 525.00 KB
│　　　ppt_plates114.ppt 380.00 KB
│　　　ppt_plates116.ppt 588.00 KB
│　　　ppt_plates117.ppt 373.50 KB
│　　　ppt_plates118.ppt 506.50 KB
│　　　ppt_plates119.ppt 357.00 KB
│　　　ppt_plates120.ppt 424.50 KB
│　　　ppt_plates121.ppt 0.96 MB
│　　　ppt_plates122.ppt 661.50 KB
│　　　ppt_plates123.ppt 429.50 KB
│　　　ppt_plates124.ppt 845.50 KB
│　　　ppt_plates125.ppt 441.00 KB
│　　　ppt_plates127.ppt 314.00 KB
│　　　ppt_plates128.ppt 853.50 KB
│　　　ppt_plates130.ppt 518.50 KB
│　　　ppt_plates131.ppt 843.50 KB
│　　　ppt_plates132.ppt 442.50 KB
│　　　ppt_plates133.ppt 535.00 KB
│　　　ppt_plates134.ppt 396.50 KB
│　　　ppt_plates135.ppt 760.50 KB
│　　　ppt_plates136.ppt 691.50 KB
│　　　ppt_plates137.ppt 287.50 KB
│　　　ppt_plates138.ppt 297.00 KB
│　　　ppt_plates201.ppt 357.50 KB
│　　　ppt_plates202.ppt 281.00 KB
│　　　ppt_plates203.ppt 522.00 KB
│　　　ppt_plates206.ppt 537.50 KB
│　　　ppt_plates207.ppt 371.50 KB
│　　　ppt_plates208.ppt 524.00 KB
│　　　ppt_plates209.ppt 429.00 KB
│　　　ppt_plates210.ppt 540.50 KB
│　　　ppt_plates213.ppt 297.50 KB
│　　　ppt_plates214.ppt 495.00 KB
│　　　ppt_plates215.ppt 438.00 KB
│　　　ppt_plates216.ppt 570.00 KB
│　　　ppt_plates217.ppt 415.00 KB
│　　　ppt_plates218.ppt 260.50 KB
│　　　ppt_plates220.ppt 835.50 KB
│　　　ppt_plates221.ppt 535.00 KB
│　　　ppt_plates222.ppt 778.00 KB
│　　　ppt_plates223.ppt 517.50 KB
│　　　ppt_plates224.ppt 26.57 MB
│　　　ppt_plates401.ppt 564.00 KB
│　　　ppt_plates402.ppt 930.50 KB
│　　　ppt_plates403.ppt 537.50 KB
│　　　ppt_plates404.ppt 569.50 KB
│　　　ppt_plates405.ppt 276.50 KB
│　　　ppt_plates406.ppt 284.00 KB
│　　　ppt_plates408.ppt 571.50 KB
│　　　ppt_plates409.ppt 506.00 KB
│　　　ppt_plates410.ppt 486.50 KB
│　　　ppt_plates412.ppt 470.50 KB
│　　　ppt_plates413.ppt 538.00 KB
│　　　ppt_plates414.ppt 393.00 KB
│　　　ppt_plates415.ppt 416.00 KB
│　　　ppt_plates416.ppt 931.00 KB
│　　　ppt_plates417.ppt 561.00 KB
│　　　ppt_plates418.ppt 389.50 KB
│　　　ppt_plates419.ppt 294.00 KB
│　　　ppt_plates420.ppt 578.50 KB
│　　　ppt_plates421.ppt 658.00 KB
│　　　ppt_plates423.ppt 588.50 KB
│　　　ppt_plates424.ppt 578.50 KB
│　　　ppt_plates426.ppt 604.50 KB
│　　　ppt_plates427.ppt 317.50 KB
│　　　ppt_plates432.ppt 380.50 KB
│　　　ppt_plates434.ppt 442.00 KB
│　　　ppt_plates435.ppt 488.00 KB
│　　　ppt_plates436.ppt 523.00 KB
│　　　ppt_plates437.ppt 389.50 KB
│　　　ppt_plates438.ppt 584.50 KB
│　　　ppt_plates439.ppt 678.00 KB
│　　　ppt_plates440.ppt 0.97 MB
│　　　ppt_plates441.ppt 896.50 KB
│　　　ppt_plates442.ppt 663.00 KB
│　　　ppt_plates443.ppt 732.00 KB
│　　　ppt_plates444.ppt 338.50 KB
│　　　ppt_plates445.ppt 884.50 KB
│　　　ppt_plates446.ppt 659.00 KB
│　　　ppt_plates447.ppt 289.50 KB
│　　　ppt_plates448.ppt 499.50 KB
│　　　ppt_plates502.ppt 367.50 KB
│　　　ppt_plates503.ppt 420.50 KB
│　　　ppt_plates504.ppt 302.00 KB
│　　　ppt_plates505.ppt 143.50 KB
│　　　ppt_plates506.ppt 287.00 KB
│　　　ppt_plates507.ppt 575.50 KB
│　　　ppt_plates508.ppt 250.50 KB
│　　　ppt_plates509.ppt 512.00 KB
│　　　ppt_plates510.ppt 234.50 KB
│　　　ppt_plates511.ppt 277.00 KB
│　　　ppt_plates512.ppt 234.50 KB
│　　　ppt_plates513.ppt 381.50 KB
│　　　ppt_plates514.ppt 305.00 KB
│　　　ppt_plates515.ppt 261.50 KB
│　　　ppt_plates516.ppt 223.50 KB
│　　　ppt_plates517.ppt 618.00 KB
│　　　ppt_plates518.ppt 446.00 KB
│　　　ppt_plates519.ppt 426.50 KB
│　　　ppt_plates520.ppt 397.00 KB
│　　　ppt_plates521.ppt 235.00 KB
│　　　ppt_plates522.ppt 520.50 KB
│　　　ppt_plates523.ppt 234.00 KB
│　　　ppt_plates524.ppt 353.00 KB
│　　　ppt_plates525.ppt 402.00 KB
│　　　ppt_plates526.ppt 326.00 KB
│　　　ppt_plates527.ppt 285.00 KB
│　　　ppt_plates528.ppt 630.00 KB
│　　　ppt_plates601.ppt 533.50 KB
│　　　ppt_plates602.ppt 215.00 KB
│　　　ppt_plates604.ppt 454.00 KB
│　　　ppt_plates609.ppt 429.00 KB
│　　　ppt_plates610.ppt 366.50 KB
│　　　ppt_plates614.ppt 682.50 KB
│　　　ppt_plates615.ppt 569.00 KB
│　　　ppt_plates616.ppt 375.00 KB
│　　　ppt_plates617.ppt 509.00 KB
│　　　ppt_plates619.ppt 675.50 KB
│　　　ppt_plates620.ppt 373.50 KB
│　　　ppt_plates621.ppt 421.50 KB
│　　　ppt_plates622.ppt 236.00 KB
│　　　ppt_plates623.ppt 563.50 KB
│　　　ppt_plates625.ppt 493.50 KB
│　　　ppt_plates626.ppt 357.00 KB
│　　　ppt_plates629.ppt 630.00 KB
│　　　ppt_plates630.ppt 635.50 KB
│　　　ppt_plates631.ppt 419.00 KB
│　　　ppt_plates632.ppt 508.50 KB
│　　　ppt_plates633.ppt 358.00 KB
│　　　ppt_plates634.ppt 708.50 KB
│　　　ppt_plates635.ppt 429.00 KB
│　　　ppt_plates636.ppt 459.50 KB
│　　　ppt_plates638.ppt 532.00 KB
│　　　ppt_plates639.ppt 844.00 KB
│　　　ppt_plates642.ppt 520.50 KB
│　　　ppt_plates643.ppt 1.85 MB
│　　　ppt_plates646.ppt 924.50 KB
│　　　ppt_plates647.ppt 661.50 KB
│　　　ppt_plates648.ppt 809.00 KB
│　　　ppt_plates650.ppt 443.50 KB
│　　　ppt_plates651.ppt 217.00 KB
│　　　ppt_plates701.ppt 369.50 KB
│　　　ppt_plates703.ppt 718.50 KB
│　　　ppt_plates706.ppt 291.00 KB
│　　　ppt_plates707.ppt 409.50 KB
│　　　ppt_plates709.ppt 237.00 KB
│　　　ppt_plates710.ppt 186.00 KB
│　　　ppt_plates711.ppt 717.00 KB
│　　　ppt_plates712.ppt 416.00 KB
│　　　ppt_plates713.ppt 419.50 KB
│　　　ppt_plates714.ppt 338.00 KB
│　　　ppt_plates715.ppt 584.50 KB
│　　　ppt_plates716.ppt 1.03 MB
│　　　ppt_plates717.ppt 684.50 KB
│　　　ppt_plates718.ppt 270.50 KB
│　　　ppt_plates720.ppt 522.50 KB
│　　　ppt_plates721.ppt 1.24 MB
│　　　ppt_plates722.ppt 326.00 KB
│　　　ppt_plates724.ppt 709.00 KB
│　　　ppt_plates801.ppt 716.50 KB
│　　　ppt_plates802.ppt 580.50 KB
│　　　ppt_plates803.ppt 383.00 KB
│　　　ppt_plates804.ppt 635.50 KB
│　　　ppt_plates806.ppt 361.50 KB
│　　　ppt_plates808.ppt 444.50 KB
│　　　ppt_plates901.ppt 89.50 KB
│　　　ppt_plates902.ppt 371.50 KB
│　　　ppt_plates903.ppt 130.50 KB
│　　　ppt_plates904.ppt 205.00 KB
│　　　ppt_plates905.PPT 708.00 KB
│　　　ppt_plates906.PPT 0.97 MB
│　　　ppt_plates907.ppt 224.50 KB
│　　　ppt_plates908.ppt 1.40 MB
│　　　ppt_plates909.PPT 1.90 MB
│　　　ppt_plates910.ppt 500.00 KB
│　　　ppt_plates911.ppt 462.00 KB
│　　　ppt_plates912.PPT 1.06 MB
│　　　ppt_plates913.PPT 0.96 MB
│　　　ppt_plates914.PPT 4.08 MB
│　　　ppt_plates915.ppt 849.50 KB
│　　　ppt_plates916.PPT 706.00 KB
│　　　ppt_plates917.ppt 1.54 MB
│　　　ppt_plates918.ppt 9.12 MB
│　　　ppt_plates919.ppt 3.98 MB
│　　　ppt_plates920.PPT 1.08 MB
│　　　ppt_plates921.ppt 257.50 KB
│　　　ppt_plates922.ppt 210.50 KB
│　　　ppt_plates923.PPT 705.50 KB
│　　　ppt_plates924.PPT 962.50 KB
│　　　ppt_plates925.PPT 0.98 MB
│　　　ppt_platesz100.POT 179.50 KB
│　　　ppt_platesz101.pot 130.00 KB
│　　　ppt_platesz102.pot 88.50 KB
│　　　ppt_platesz103.pot 150.50 KB
│　　　ppt_platesz104.pot 34.00 KB
│　　　ppt_platesz105.pot 326.50 KB
│　　　ppt_platesz106.pot 324.00 KB
│　　　ppt_platesz107.pot 198.00 KB
│　　　ppt_platesz108.pot 537.50 KB
│　　　ppt_platesz109.pot 143.50 KB
│　　　ppt_platesz110.pot 63.50 KB
│　　　ppt_platesz111.pot 171.50 KB
│　　　ppt_platesz112.pot 273.00 KB
│　　　ppt_platesz113.pot 675.00 KB
│　　　ppt_platesz114.pot 227.00 KB
│　　　ppt_platesz115.pot 294.50 KB
│　　　ppt_platesz116.pot 338.50 KB
│　　　ppt_platesz117.pot 366.00 KB
│　　　ppt_platesz118.pot 206.50 KB
│　　　ppt_platesz119.pot 163.50 KB
│　　　ppt_platesz120.pot 629.00 KB
│　　　ppt_platesz121.pot 268.00 KB
│　　　ppt_platesz122.pot 384.00 KB
│　　　ppt_platesz123.pot 465.50 KB
│　　　ppt_platesz124.pot 166.50 KB
│　　　ppt_platesz125.pot 178.00 KB
│　　　ppt_platesz126.pot 151.50 KB
│　　　ppt_platesz127.pot 169.50 KB
│　　　ppt_platesz128.pot 363.50 KB
│　　　ppt_platesz129.pot 325.00 KB
│　　　ppt_platesz130.pot 166.00 KB
│　　　ppt_platesz131.pot 348.00 KB
│　　　ppt_platesz132.pot 459.00 KB
│　　　ppt_platesz133.pot 203.50 KB
│　　　ppt_platesz134.pot 137.50 KB
│　　　ppt_platesz135.pot 600.00 KB
│　　　ppt_platesz136.pot 213.00 KB
│　　　ppt_platesz137.pot 262.00 KB
│　　　ppt_platesz138.pot 43.50 KB
│　　　ppt_platesz139.pot 334.50 KB
│　　　ppt_platesz140.pot 131.50 KB
│　　　ppt_platesz141.pot 221.00 KB
│　　　ppt_platesz142.pot 329.00 KB
│　　　ppt_platesz143.pot 282.00 KB
│　　　ppt_platesz144.pot 266.00 KB
│　　　ppt_platesz145.pot 387.50 KB
│　　　ppt_platesz146.pot 100.00 KB
│　　　ppt_platesz147.POT 111.50 KB
│　　　ppt_platesz148.pot 610.50 KB
│　　　ppt_platesz149.pot 729.50 KB
│　　　ppt_platesz150.pot 166.50 KB
│　　　ppt_platesz151.pot 413.50 KB
│　　　ppt_platesz152.pot 490.50 KB
│　　　ppt_platesz153.pot 214.00 KB
│　　　ppt_platesz155.pot 183.00 KB
│　　　ppt_platesz156.pot 556.00 KB
│　　　ppt_platesz157.pot 212.50 KB
│　　　ppt_platesz158.pot 169.50 KB
│　　　ppt_platesz159.pot 458.50 KB
│　　　ppt_platesz160.pot 153.00 KB
│　　　ppt_platesz161.pot 256.50 KB
│　　　ppt_platesz163.pot 229.00 KB
│　　　ppt_platesz164.pot 565.00 KB
│　　　ppt_platesz165.POT 140.50 KB
│　　　ppt_platesz166.pot 332.50 KB
├─大学生就业方案 (0 folders, 23 files, 415.05 MB, 415.05 MB in total.)
│　　　0515.对话_你想去外企吗？.YYTvO.rmvb 54.34 MB
│　　　北方工业大学（面试）.rmvb 3.24 MB
│　　　北京城市规划设计研究院（面试）.rmvb 8.48 MB
│　　　北京外企服务集团有限责任公司（面试）.rmvb 12.05 MB
│　　　毕马威华振会计事务所（面试）.rmvb 17.08 MB
│　　　出其不意.rmvb 13.04 MB
│　　　闯关.rmvb 20.28 MB
│　　　创业三人行.rmvb 22.26 MB
│　　　纯真心态.rmvb 14.46 MB
│　　　机遇偏爱有准备的人.rmvb 22.20 MB
│　　　快乐的小盐粒.rmvb 15.79 MB
│　　　联想（面试）.rmvb 16.06 MB
│　　　梦想由我编织.rmvb 21.43 MB
│　　　平凡人的试用期生活.rmvb 19.95 MB
│　　　上海贝尔有限公司（面试）.rmvb 21.61 MB
│　　　首钢（面试）.rmvb 10.52 MB
│　　　违约的故事.rmvb 18.91 MB
│　　　无悔的选择.rmvb 20.68 MB
│　　　学生法官.rmvb 17.30 MB
│　　　一个月上班的故事.rmvb 18.04 MB
│　　　中国网通北京通讯公司.rmvb 7.39 MB
│　　　煮熟的鸭子飞了.rmvb 16.16 MB
│　　　走正人生第一步.rmvb 23.77 MB
├─求职资料 (0 folders, 8 files, 1.39 GB, 1.39 GB in total.)
│　　　其他资料.rar 7.85 MB
│　　　笔试资料.rar 22.32 MB
│　　　简历资料.rar 335.14 MB
│　　　面试资料.rar 1.03 GB
│　　　我的2007漫漫求职路.doc 54.50 KB
│　　　应届生求职全程指南.rar 4.60 MB
│　　　找工作网站书签.html 8.53 KB
│　　　资料目录.txt 892 bytes
├─外企工作概况 (0 folders, 1 files, 171.39 MB, 171.39 MB in total.)
│　　　外企工作概况.wmv 171.39 MB
└─应聘技巧 (0 folders, 1 files, 65.68 MB, 65.68 MB in total.)
　　　　应聘技巧讲座.rm 65.68 MB

【点击下载种子文件】
--
最新奇有趣的新技术、科幻、社会学信息：
http://forcode.bloggerspaces.com
订阅本博客：
http://feeds.feedburner.com/woodphone
教育网BT下载博客正式推出，服务在校学生
http://4renminbi.com/edubt
我的科幻小说《抽水马桶的秘密》：
http://www.cmfu.com/showbook.asp?Bl_id=60008

【千个精美PPT模版】

【发布标题】－－－－【5Q 庆站庆－足迹天下】【千个精美PPT模版】【查看】

【文件名称】－－－－千个精美PPT模版.torrent

【文件大小】－－－－909.79M

【文件描述】

～～～～～～～～～～～～～～～～

【点击下载种子文件】

--
最新奇有趣的新技术、科幻、社会学信息：
http://forcode.bloggerspaces.com
订阅本博客：
http://feeds.feedburner.com/woodphone
教育网BT下载博客正式推出，服务在校学生
http://4renminbi.com/edubt
我的科幻小说《抽水马桶的秘密》：
http://www.cmfu.com/showbook.asp?Bl_id=60008

安全速度全拥有 Firefox 2也用上迅雷5

Firefox的安全性和启动速度与IE相比有着很大的优势，同时迅雷近日也发布了迅雷5.5.2.252，对其作了很大的优化，速度也大大提升。但可惜的是，前一版本的迅雷只能够支持Firefox 1.5及其以下版本，如果能够让Firefox 2.0也用上迅雷5.5.2.252就好了。这样，Firefox和迅雷的速度都可以非常好地体现出来了。

第一步：下载/安装最新迅雷/Firefox

　　先下载最新版本的迅雷，一定不要低于5.5.2.252，因为只有从5.5.2.252，才开始完全支持Firefox 2.0。下载后采用"一路回车法"进行安装（如图1）。当然，也可以采用/verysilent的自动安装参数将其自动安装。

图1 一路回车安装迅雷

　　接着，下载并安装最新简体中文版的Firefox 2.0。但要注意的是，在安装完成后，一定要先运行一下，以便系统能够记录下它，并进入注册表，同时也为了后面迅雷能够识别到它。

第二步：安装插件

　　接下来启动迅雷5，选择"工具"→"浏览器支持"→"添加Firefox支持"命令，接着会弹出一个窗口，提示已经正确安装插件了。接下来，迅雷5会打开Firefox 2.0，并在一个窗口中提示安装相应的扩展插件（如图2）。完成后，重新启动Firefox。

图2 安装Firefox对迅雷支持的扩展

第三步：用上迅雷

　　启动Firfefox后，右击，可以看到"使用迅雷下载"或"使用迅雷下载所有链接"菜单（如图3），使用起来一切正常。

图3 Firefox 2用上了迅雷下载

　　现在已经可以用上Firefox的安全、高速，还有迅雷的快速下载了吧！

迅雷支持BT下载了

迅雷产品

迅雷 5 BT体验版

最新版本：V 5.6.0.280 Beta
更新日期：2007年02月15日
下载地址：
官方下载主题论坛

更新信息
* 支持BT协议下载
* 优化了新建面板的布局
* 修正了半开连接数过低不提示的BUG
* 修正了批量下载注释命名不传递的BUG

注意：该版本为Beta版本并存在部分已知问题，包括

1. 在高速下载时（如下载速度大于400k/s)占用资源过大
2. BT任务属性在下载中不能修改
3. 和Vista兼容性存在问题
4. BT任务暂停相对较慢

迅雷 5 稳定版

最新版本：V 5.5.6.274
更新日期：2007年02月10日
下载地址：
IT168下载官方下载

更新信息
* 更换了默认皮肤的新建及配置图标
* 修正了一个可能导致下载到99%无法完成的BUG
* 修正了监视剪贴板功能可能引起崩溃的BUG

产品简介
　　迅雷使用的多资源超线程技术基于网格原理，能够将网络上存在的服务器和计算机资源进行有效的整合，构成独特的迅雷网络，通过迅雷网络各种数据文件能够以最快的速度进行传递。
　　多资源超线程技术还具有互联网下载负载均衡功能，在不降低用户体验的前提下，迅雷网络可以对服务器资源进行均衡，有效降低了服务器负载。

功能列表
全新的多资源超线程技术，显著提升下载速度；
功能强大的任务管理功能，可以选择不同的任务管理模式；
智能磁盘缓存技术，有效防止了高速下载时对硬盘的损伤；
智能的信息提示系统，根据用户的操作提供相关的提示和操作建议；
独有的错误诊断功能，帮助用户解决下载失败的问题；
病毒防护功能，可以和杀毒软件配合保证下载文件的安全性；
自动检测新版本，提示用户及时升级；
提供多种皮肤，用户可以根据自己的喜好进行选择；

--
最新奇有趣的新技术、科幻、社会学信息：
http://forcode.bloggerspaces.com
订阅本博客：
http://feeds.feedburner.com/woodphone
教育网BT下载博客正式推出，服务在校学生
http://4renminbi.com/edubt
我的科幻小说《抽水马桶的秘密》：
http://www.cmfu.com/showbook.asp?Bl_id=60008

谷歌“词库门”事件

谷歌正式承认拼音输入法词库盗用搜狗拼音输入法词库

字体：大小

ugmbbc发布于 2007-04-08 19:22:39|5322 次阅读

感谢名头网的投递
4 月4日Google输入法正式发布之后,随即爆出词库盗用事件,其输入法中出现搜狗员工的名字,并且发现有多处无法合理解释的相同错误.4月6日, Google输入法很快更新了新版本,搜狗员工的名字被抹去,基本上Google盗用搜狗词库的行为成为事实.之后,词库盗用事件被成为Google词库门事件.这几天来搜狗一直没有就此事作出任何回应.4月8日,搜狗拼音输入法正式发布关于Google盗用词库的声明.

4 月4日,谷歌轰轰烈烈的发布了"谷歌拼音输入法",以表明其本土化的能力和决心.然而输入法发布后,却引发了业内大量质疑.众多网友怀疑谷歌拼音输入法词库直接盗用搜狗拼音输入法词库.4月8日,搜狐发表声明,称经其技术人员鉴定,"google的拼音输入法词库确系直接盗用搜狗拼音输入法词库(包括且不限于1.5beta2版本,含词表及对应注音)",并要求google中国公开道歉,停止相关产品下载运营.针对网友质疑及搜狐公司声明,Google中国向网易科技发来声明称,已注意到了部分用户对谷歌输入法词库的质疑,承认"该词库在试验阶段确实包含了一些非Google(谷歌)的数据源",愿意面对问题.

以下为声明全文:

谷歌拼音输入法在实验室发布(2007年4月4日)以来,我们收到了用户大量的反馈和建议,其中,我们特别注意到了部分用户对谷歌输入法词库的质疑.该词库在试验阶段确实包含了一些非Google(谷歌)的数据源,我们愿意直面自己的问题.

我们为因此带来的不便表示抱歉的同时,立即采取了行动.本周日(2007年4月8日)的中午,我们完成了谷歌拼音输入法发布以来的第二次全面升级(谷歌拼音输入法 1.0.17.0版本).目前的词库是从谷歌多年积累的海量搜索数据库数千万条目中产生,我们欢迎用户与业界对我们升级版本给予更多的反馈和监督.

最后,谷歌自身、同时也希望同业界共同努力,为提升输入法的全面升级、功能突破作出长期、踏实的实质性工作,不断的为用户提供更多、更好的应用体验.

"搜狗拼音输入法"关于Google盗用词库的声明

字体：大小

newdir发布于 2007-04-08 18:17:38|3969 次阅读

感谢鞭牛士的投递
新闻来源:搜狐IT
搜狐公司第一次针对谷歌输入法词库抄袭一事的官方声明

"搜狗拼音输入法"关于Google盗用词库的声明

　　近日,大量网友向我公司反映,Google于2007年4月4日推出的"谷歌拼音输入法"涉嫌盗用"搜狗拼音输入法"词库.经过我公司技术人员技术鉴察, google 的拼音输入法词库确系直接盗用搜狗拼音输入法词库(包括且不限于1.5beta2版本,含词表及对应注音).

针对Google盗用"搜狗拼音输入法"词库的行为,搜狐公司通过各媒体做如下声明:

　　1、我公司为推动传统中文输入法的创新与发展,开创性地依托搜狗搜索引擎技术和数据库,独立研发了搜狗拼音输入法这一新一代、领先的中文输入法.同时,通过大量的技术研发和智力编辑,形成了全新的搜狗拼音输入法词库(含词表及对应注音和词频等),对中文词库有突破性发展.关于搜狗拼音输入法词库建设的流程和原理请参见《搜狗输入法词库是怎样炼成的》(http://pinyin.blog.sohu.com/41063494.html)

　　2、搜狗搜索从未以任何形式公开搜狗拼音输入法词库(包括且不限于1.5beta2版本),更未授权Google获得并使用此词库.Google未经任何合法有效的途径获得、直接盗用我公司搜狗拼音输入法词库的行为,我们表示强烈愤慨.

　　3、搜狗拼音输入法自2006年6月5日问世,已经经历了10个版本的升级,凝聚了搜狗技术开发团队大量的智慧、心血和劳动.Google作为以技术和创新闻名世界的著名互联网企业,并将"Don't be evil(不做恶)"作为公司道德信条,更应当合法诚信、尊重商业道德.而此次Google技术团队竟然无视搜狗技术人员劳动成果,直接盗用搜狗拼音输入法词库,搜狐公司对此非常不理解.

　　4、2007年4月5日晚,Google拼音输入法升级至1.0.16.0版本,遗憾的是,升级后版本的词库,仍然明显盗用"搜狗拼音输入法"词库.

　　5、针对Google盗用搜狗拼音输入法的行为,搜狐公司要求Google公司:对以上行为公开赔礼道歉,立即停止盗用了搜狗拼音输入法词库的google输入法的下载和运营,停止相关产品的宣传,搜狐公司将保留采取进一步行动的权利.

　　感谢媒体朋友及广大网友对搜狗拼音输入法的关注和支持,搜狗搜索将继续加大研发力度,持续改进搜狗拼音输入法产品的品质,为网友提供最优质的中文输入服务和体验.同时欢迎媒体朋友及广大网友继续对搜狗拼音输入法提出宝贵意见,为继承和弘扬民族文化及民族知识产权做出努力.

　　　搜狐公司

　　2007年4月8日

搜狗拼音输入法词库是怎样炼成的

搜狗输入法小组词库开发工程师吕杰勇

转载此文请注明来自搜狗输入法官方博客，务必保留原始链接：
http://pinyin.blog.sohu.com/41063494.html

众所周知，搜狗输入法在词库方面具有鲜明的特色，其词库不仅超大全面（大概有35 万左右），而且词条质量也很高。随着搜狗输入法的不断普及，越来越多的用户体验到了搜狗输入法的超级流畅性，但是这样的流畅性是以一个优秀的词库为基础的。作为一个输入法的核心部分，搜狗的超强词库是怎样来的呢？下面和广大关心搜狗输入法的朋友们分享一下词库制作中的艰辛和快乐。

搜狗的词条来源

词汇是一切中文应用的基础，但是世界上并没有任何一个词典包含了输入法所需要的所有词汇。比如中国汉语大辞典虽然包含了很多词条，但是仍然缺乏很多比较新、比较具体的词，网络的新词又层出不穷，所以搜狗输入法必须自己想办法构造一个适合他自己的词库。

由于搜狗是一家搜索引擎公司，自然会有一批自己做文本分析的词库，它包含了常用的基本词汇和部分专业词汇，但是在数量上还是远远不能覆盖用户对词汇的需求空间。经过分析可知，这部分缺少的词中有相当一部分是人名、地名、歌曲、小说、财经、旅游、游戏、体育等。幸运的是，搜狐矩阵蕴含着许多搜狗需要的这些资源，比如地名资源可以从go2map拿到，歌曲资源可以从搜狗的音乐搜索拿到，小说资源可以从搜狐网拿到，游戏词汇可以从17173游戏网拿到……这些资源虽然是内部资源，但是当初也是编辑经过长时间大量的整理维护工作的结晶，并且这涉及到大量部门间的合作，每一个流程下来都会花许多精力。

除了搜狐内部资源的整合，我们还为某些事件、场合特别整理了大量的词表。比如在世界杯期间，我们的编辑整理了几乎所有与世界杯相关的词汇，使得球迷们可以更为流畅地交流。对于诗词，我们特别汇总了几乎所有从最早的诗经到毛泽东的所有古诗词（包括宋词），这都成为搜狗词库来源的一部分。

在融合搜狗自己的词库和各个兄弟部门提供的资源后，搜狗输入法词库有了较大的完善，但是仍然缺少很多各种各样的词，比如"挖人"、"电荒"等。这些词无法通过寻找资源的方式全部找到，所以不得不自己想办法。幸运的是，互联网网页是个大宝库，里面蕴含着几乎所有我们需要的知识，所以我们的工程师们设计了一套机器学习的算法从这些网页中训练新词，训练的结果是得到了大批的新词汇，但是也引入了大量的噪声，即垃圾词。比如在最初的搜狗输入法版本里，"谢霆锋"这个词的错法就有"谢霆峰"、"谢廷锋"等数种，这对用户的体验和输入法的智能性都造成了损害。

搜狗的词频统计

输入法离不开词频，词频直接影响着智能组词。搜狗输入法的词频统计是在一个极其大的互联网网页上统计出来的。为了得到一个最优的词频,或者得到某类风格的词频（比如口语化风格），我们不断更换语料库，从网页类型的选取、文章长度的限制、某些特殊的预处理等都做了大量的尝试。每一次尝试都需要重新统计词频，动辄需要几天时间才能完成一轮词库的制作与验证，占用的机器、人力、资源之多不是某些小手工作坊式的输入法小组能够完成的。

词库过滤系统的搭建

经过前面的资源整理，我们得到了一个非常非常大的词库（约合几百万），这个词库中的词良莠不齐，需要坚决的过滤才能满足输入法的需要。试想，从几百万个词条的集合过滤得到35万左右的词条集合，这注定是一个庞大而又精细的工作。

事实上词条出现的频率是词条质量的最重要维度，频率越高则词条是好词的概率越高，并且不同来源的词汇有着不同的可信度。为此我们搭建了一个词库过滤系统，这个系统好比是一个漏斗，可以灵活地对源头的词汇进行过滤，同时输出中间每一步的过滤过程以方便开发人员调整算法。就这样，在不断的过滤、验证、修改参数的循环中，这个系统逐渐趋于稳定，为整个词库的质量做出了重要的保证。这个系统虽然只有几千行代码，但是开发人员对它阈值等参数的调整可谓不计其数。经过这一轮的处理，词条的总体质量有了飞跃般的提升。

词库的机器整理

在1.0版本发布以后，许多用户抱怨垃圾词太多，于是我们又进入了与剩余垃圾词的战斗，以其进一步提高输入法词库的质量。

经过分析我们认为垃圾词可以根据垃圾的类型分为几大类，例如：交叉型垃圾词，比如"量将"；错别字类型垃圾词，如"张亮影"、"张亮颍"，"张亮颖"等。

对于这三种垃圾词，我们可谓使出了浑身解数。针对每一种类型的垃圾词，我们结合词性、互信息等理论进行大规模的统计操作，并对每一个阈值下过滤的词进行抽样把关，像淘沙子一样由一位工程师持续过滤了近一个月，过滤了近 3万的垃圾词。

词库的人工整理

机器不是万能的，在机器的铡刀间总会存在无法自动处理的角落。为了再进一步提升词库质量，我们招聘了名校中文系的毕业生来审查我们的词库。由于编辑的辛勤劳动，不断与众多不知名的文字专家探讨垃圾词的标准，并借助技术工程师的力量，通过人工、机器两相配合的方式，又进一步过滤了数以万计的垃圾词。其中我们的编辑特别辛苦，需要对每一个词条进行确认，对于一部分词，还需要查字典确认，仅仅手工查《现代汉语词典》就超过2000次。终于，搜狗词库的混乱状态得到了改观，用户抱怨搜狗词库的声音逐渐平息，输入法的智能性也在不断努力中接连攀升。

词库的注音

由于普通词条是没有拼音的，所以我们必须对它们注音。注音的难点在于对多音字的处理，为此我们搜集了大量的拼音语料，从中统计出每一个多音字的读音概率，并开发了一套完整的注音程序，从而使每一个词条拥有了读音。但是注音问题也是一个经典的问题，从没有过完美的解决方案，因此我们的注音结果也存在诸多谬误。除此之外，有时甚至还存在一种事理上的矛盾，比如有些词（如模板，正确读音为muban，但很多人读moban）的大众读音是错的，那么到底该不该纠正该读音? 像这种物理上谬误的逐步纠正和现实中矛盾的合理处理，都是我们的编辑和工程师不断努力的结果。

新词发现

除了已有的词库，我们还要不断发现新词。因为人类的词库是不断变化的，而互联网对这种变化相当敏感，所以我们开发了一套从互联网中发现新词的算法和系统。此系统拥有自动流程，每周自动发送新词报告，再由人工过滤确认，从而使搜狗词库保持与互联网同步，与人们的生活同步。

词库的验证

在输入法词库制作完成以后，我们不会直接发布给用户，而是需要经过严格的准确性评测。准确性评测的方法主要是用机器自动模拟人工在输入法上击键输入，在数万行的中文样本上计算首选词正确的比例，以及不正确情况下翻页找词的次数。每次词库评测都需要测试组工程师花上数天的时间来完成，确保词库制作无误、首选词的准确性达标才能发布出来。

所以搜狗输入法的词库凝聚了众多开发工程师、测试工程师、中文编辑长达十几个月的心血。随着输入法小组集体的努力，搜狗的词库错误越来越少，质量越来越高。每当听到用户好的反馈，我们总是十分的高兴与欣慰。

然而在词库成绩显著的同时，我们也不能忽视词库中存在的个别问题，如仍有个别错词垃圾词存在，为此我们开通了各种渠道便于用户举报错词；我们也会进一步优化词库相关技术，相信在开发小组和用户的共同努力下，我们能够呈献给大家一款更加完善好用的输入法。--

杀人游戏是什么??

悬赏分：0 - 解决时间：2006-1-19 07:23

杀人游戏是什么??

提问者： chansi87 - 魔法学徒一级

最佳答案

杀人游戏的规则其实一共有两种版本，复杂版的和简单版的。在这里我们先来说复杂版本的。参加人数以 10人---20人范围较好，最佳人数12--16人，另设法官一名。道具：和人数相等的扑克牌，或任何有不同标记物，很多场合以名片代替。示例：参加游戏人数共13人，选其中1人做法官。由法官准备12张扑克牌。其中3张A，6张为普通牌，3张K。众人坐定后，法官将洗好的12张牌交由大家抽龋抽到普通牌的为良民，抽到A的为杀手，抽到K的为警察。自己看自己手里的牌，不要声张不要让其他人知道你抽到的是什么牌。

抽牌结束后，法官开始主持游戏，众人要听从法官的口令，不要作弊，作弊的结果只能使你自己得不到游戏的乐趣，而不会影响大家。

法官说：黑夜来临了，请大家闭上眼睛睡觉了。此时只有法官一人能看到大家的情况，等都闭好眼睛后。

法官又说：杀手挣开眼睛，可以出来杀人了。听到此命令后，只有抽到黑色牌的三个杀手可以挣开眼睛，三杀手此时可以互相认识一下，成为本轮游戏中最先达成同盟的群体。并由任意一位杀手示意法官，杀掉所有在座闭眼中的任意一位。（在此过程中，法官应该以手拍击桌面，掩饰其它动静和声音）法官看清楚后说：杀手闭眼。（稍后说）警察挣开眼睛。抽到王牌的警察可以挣开眼睛，相互认识一下，并可以怀疑闭眼的任意一位为杀手，同时看向法官，法官可以给一次暗示（点头yes摇头no）。完成后法官说：所有人闭眼，（稍后说）天亮了，大家都可以挣开眼睛了。

待大家都睁开眼睛后，法官宣布谁被杀了，此良民为第一个被杀之人，同时法官宣布让大家安静，聆听被杀者的遗言。被杀者现在可以指认自己认为是杀手的人，并陈述理由。遗言说罢，被杀者本轮游戏中将不能够再发言。法官主持由被杀者身边一位开始任意方向挨个陈述自己的意见。

意见陈述完毕后，会有几人被怀疑为杀手。被怀疑者可以为自己辩解。由法官主持大家举手表决选出嫌疑最大的两人，并由此二人作最后的陈述和辩解，再次投票后，杀掉票数最多的那个人。被杀者如是真正的凶手，不可再讲话，退出本轮游戏。被杀者如不是杀手，可以发表遗言及指认新的怀疑对象。

在聆听了遗言后，新的夜晚来到了。又是凶手出来杀人，然后警察确认身份，然后又都在新一天醒来，又有一人被杀。继续讨论和杀掉新的被怀疑对象。

如此往复，凶手杀掉全部的警察即可获胜，或杀掉所有的良民亦可获胜。警察和良民的任务就是尽快的抓出所有的凶手获胜。然后开始新一轮的游戏。

以上便是复杂版本杀人游戏的规则，简单版本的与其比起来主要的区别就是去掉了警察这个角色，使得整个游戏只剩下了杀手和好人两种对立的角色。如果你两种版本的规则都玩过的话，你就会发现这两种版本各有各的风味。

先来说简单版本，也就是没有警察的版本。一般来说，在这种游戏规则下，杀手是很容易得逞的，原因很简单，一个杀手只要能够聪明的干掉所有有威胁的好人（比如高手或者发现了真相的好人），然后混在剩下的几个无知的好人堆中便可以轻易的完成任务。当然也正是这个原因，所以好人为了能够尽早的发现凶手，往往会试图去充分挖掘所有被忽视的信息，而这往往会大大的延长讨论的时间。在笔者经验中，十五个人左右的一局游戏，玩上个一个半小时到两个小时是相当常见的事情。

接着说的自然就是复杂版本了，因为增加了警察这个角色，局面一下子改变，杀手的游戏难度一下子变大了，因为警察每轮都可以要求法官告知任意一个怀疑对象的身份，大大增加了警察拥有的信息量。在游戏刚开始，还有十多个好人的情况下，这条规则的优势还不明显，警察只能依靠自己的发言来影响局势的发展，而这在警察身份未知的情况下往往是无力的。但是当游戏进行到后半程，只剩下六七个参与者的时候，由于警察已经知道了许多人的身份，并且在最后的表决中有着较大的权重甚至可以左右表决的结果，即使警察并不属于高手甚至是庸手也可以很容易的判断出杀手并将他处死。这也就意味着，游戏越进行到后面，杀手被发现的可能越大。这也就强迫着杀手尽快找出警察，因为根据规则所有的警察被杀死了，游戏也就结束了，这样杀手也就胜利了。但是，在实际游戏中，由于许多人都可以很顺利的隐瞒自己警察的身份，所以杀手在绝大多数的游戏中都是以失败告终的。当然杀手如果能够靠乱猜便可以一开始便杀死所有的警察，那么也是天数。

杀手的组织和个人分析

在杀人游戏中，杀手往往是参与者十分愿意担任的一个角色，这是为什么呢？这必须从杀手这个角色谈起。在杀人游戏中，杀手组成了一个十分严密的组织，这是毫无疑问的，这个组织的目标就是在保存自己的前提下暗杀光所有的好人。从某种角度来看，杀手实际上是一个十分脆弱无力的组织，因为它的成员一般只有2至3名，只占总参加人数的10％，这也意味着这个组织的生命力相对较弱，只能经受起2-3次的减员，之后等待它的就是组织的覆灭。但为什么仍旧有那么多人对于这个组织乐此不彼并且在很多情况下能够顺利的完成组织的目标呢，这很大程度上得益于杀手对于信息的掌握。如果我们仔细分析一下每一个参与者肯定知道和可以知道的信息，就可以发现大致分成两类，一类是关于内群体的信息，包括自己的角色（这是个所有的参与者通过抽签便可以知道的），关于同一组织其他成员的信息。另一类是关于外群体的信息，也就是其他两个组织的成员信息。对于杀手而言，知道自己的角色，这是毫无疑问的；对于哪些是自己的同伴，这也可以通过一开始游戏杀手之间的互相熟悉知道；至于外群体的信息，杀手不能说完全知道，比如杀手就不知道谁是好人谁是警察，但是杀手处于一个半了解的过程，因为对他来说，除了杀手以外的所有人都是敌人，只要暗杀完所有的敌人就可以获得胜利，从这一点来说，杀手至少部分了解外群体的信息，或者说除了杀手以外的所有人都是非本组织的这个信息唯独对于杀手是有用的信息。

抛开信息优势这一点因素，杀手组织在决策上也有着一定的优势。正如前面所说的，杀手一般只有2-3人，也就是整个游戏中相对较小的一个组织。小固然意味着生命力较弱，但同时也意味着决策的便利性。特别是在两名杀手的情况下，两人群体的关系纽带是最强的，再加上杀手之间互相知道自己的同伴是谁，所以杀手这个组织有着其他较大群体没有的团结感和亲密感，而这种团结感和亲密感使得杀手杀人的决策来的十分的容易，在一般的有系中，杀手决定暗杀对象往往只需要杀手之间做一个最简单的交流，便可以决定，即使遇上杀手之间意见相左的情况，往往也会有人主动放弃自己的意见，是的决策快速完成。而这种决策再加上杀手具有的直接杀人的权利，使得杀手在执行本组织目标的过程中是极其有效率的。

最后，还需要补充一点的就是，之所以很多时候高手做杀手的时候能够玩出十分经典的游戏来，很大程度上得益于杀手组织合理的分工，当然分工的前提就是明确了解内群体的相关信息。就笔者所遇到过的案例中，杀手之间的分工一般可以分为两种，一种是大义灭亲，一种是丢帅保车。先说第一种，这种情况下，往往是一名杀手在游戏的一开始便很主动很明显的找出另一名杀手有意无意露出来的漏洞，并说服其他好人将其处决。而这一行为使得很多好人都愿意相信这名大义灭亲的杀手其实是好人，从而不再怀疑他，是的剩下的杀手能够顺利的活到游戏的后半程甚至结束，大大降低了杀手组织达成目标的难度。至于丢帅保车，一般会发生在一名高手和普通参与者担任杀手的情况下。杀手往往会主动的担任起所有的杀手任务，比如决定暗杀对象，混淆视听欺骗好人等等，而其他的杀手暂时不履行杀手的职责，就像好人那样等待，讨论。当游戏进入到中后程的时候，高手势必会遭到怀疑，毕竟它干的事情太多了，多少总有些马脚出来，这种情况下，高手并不要求自己能够洗脱嫌疑活下去，而是要利用自己有限的时间步一个局，使得某一名好人看上去很想是高手的同盟者，这样就可以在高手被杀之后，使得好人很自然的冤杀掉另外一个好人，为其他几名杀后争取宝贵的机会。

好人的组织和个人分析

很多时候，几乎所有的参与者都不愿意做好人，原因很简单，因为好人很多时候是很无助的，是任人宰割的羊羔，虽然好人的人数是最多的，意味着好人这个组织的生命力是最强的。这一点，我们可以延续上面分析杀手的方法来进行分析。

作为好人，这个组织的首要目标便是在游戏还能进行之前找出凶手并将其处死。但是要完成这个人物却是相当困难的一件事情，因为好人掌握的信息太少。在关于内群体的信息上，毫无疑问，好人知道的仅仅是自己的角色是好人，除此以外一无所知，至少在游戏刚刚开始的时候不可能知道自己的同伴是谁。至于外群体，再不知道内群体的具体信息的时候，那关于外群体的信息更是无从得知的了。这也就意味着，虽然好人是一个组织，而且这个组织的确存在，但是在实际的游戏，好人往往是以个人的身份出现的。而这也就意味着好人组织中的任意一个好人对于即使真是好人的同伴一般也是抱着不信任态度去分析对方的发言的，再加上的确有杀手混在其中混淆视听，这就直接了好人这个组织在执行目标的效率，这一点我们从好人在讨论谁是杀手嫌疑犯那冗长的讨论过程中可以看出。

所以，在实际的游戏过程中，对于好人来说达成目标的首要手段便是找出同盟者，也就是通过逻辑判断来间接了解到关于内群体的大部分信息，并以此来使得组织的运转更为高效，从而能够更快的达成目标。

警察的组织和个人分析

警察是仅在杀人游戏复杂版本中出现的角色，而警察这个组织严格意义上来说，其实是好人这个组织的子组织。还是沿用原来的方法来分析警察这个组织。

警察这个组织的目标相对多了一些，除了最基本的生存之外，首先的目标便是通过自己询问法官的特权尽快的得到确切的某些参与者的身份特征，使得对于谁是杀手的判断更为准确，其次便实在好人的决策过程中利用语言的技巧影响其他的好人（警察不允许也不能直接告诉好人它的询问结果，因为这样等于直接暴露了自己，导致下一轮被杀手暗杀），使得大家能够按照警察所了解的信息进行表决，也就是提高好人这个组织决策的效率。

首先我们来看警察这个组织关于内群体的信息，和杀手一样，警察对于这些信息是完全了解的，既了解自己的角色，也知道自己的同伴是谁。

至于外群体的信息，和杀手一样，警察知道的比好人多，但也不是完整的外群体信息，但是不完整的程度与杀手不同。杀手对于外群体信息的了解范围较广，实际上也就是全部，但是程度较弱，它只能知道其他人都是自己的敌对者，但究竟是好人还是有着致命威胁的警察，这就无从得知了。而警察则恰恰相反，由于警察必须通过一轮轮的询问才能够得知信息，所以一般情况下他不可能知道所有人的外群体信息，但是他知道的信息却是最精确的，它可以清楚的知道某个人是好人还是杀手。这对于警察的判断也是十分有用处的，而且这些信息可以通过警察的被杀（无论是暗杀或者冤杀）间接的告诉好人，使得好人能够得知额外的消息，加快决策的效率。

当然，也正因为警察知道许多额外的信息，所以他们往往是比较危险的。一旦他们的表现过于显眼，使得杀手怀疑他们的身份而痛下杀手的话，很有可能就会导致游戏的快速结束。所以在完成目标的过程中，如果有利的保护自己，这对于警察来说是十分关键的一件事情。

杀手、好人、警察的模拟对象

三种角色分别模拟的对象是什么呢？还是先来说杀手，杀手模拟的实际上是这个社会中的统治阶级（因为杀人游戏是从硅谷传进来的，所以他模拟的实际上是西方社会，这里首先说明。），就像杀手要杀好人那样，统治阶级与被统治阶级是对立。而且就像杀手的人数较少那样，统治阶级在实际的社会中比例也是较少的，甚至比起杀手在游戏中的比例来更小，但是杀手却是相当强大的，它有着随意杀人的权利，就像它模拟的统治阶级凭借国家机器的威力有着随意处死国家成员的权利，而且这种权利是不可抗拒的。更为重要的在于，杀手在游戏的过程中始终在竭力隐瞒自己的身份，并且使自己的意见成为好人们决策的结果，这一点实际上恰恰就是马克思讲到的统治阶级的"虚假意识"。至于好人，实际上模拟的对象就是普通的被统治阶级。好人的人数是众多的，但是好人却又是无力同时无知的，就像在一个国家中被统治阶级的人数那样，好人竭力要认清出杀手的真实面目，但却又往往是以失败告终的，而现实中的被统治阶级往往亦是如此。那么警察呢，可以说他模拟的就是被统治阶级中的先知者，也就是革命者。他们的人数同样是很少的，和杀手相比，在力量上同样是弱小的，但是在信息上却是势均力敌甚至更有优势的，但是他们却必须利用自己的言语去影响众多的好人，而不能强迫他们怎么做。而在这个过程中，稍有明显的举动就会招来杀手的暗杀，这就像诸多的革命者革命未成便已经光荣就义那样。

总结

说是总结，其实和上面说的内容关系不大，因为这里要谈的问题是一些敏锐的媒体（比如最近一期的《新周刊》）已经关注到的问题，那就是杀人游戏的参与者的伦理学问题。正像中国人民大学社会心理学的沙莲香教授所说的那样，杀人游戏是游戏，不要太较真，但是仅仅把它看作是游戏又十分危险。因为在杀人游戏的过程中，参与者往往都是熟悉的人，然而杀人游戏却恰恰是在这种真实的人际关系中表演不真实的人际关系。无论平常是多么纯真善良诚实的人，一旦在杀人游戏中扮演到杀手的角色的时候，都要竭力隐瞒自己的身份，想尽一切办法除去有威胁的好人，最终杀光所有的人。于是有人便在那里质疑，杀人游戏是否会是在宣扬人性的一种恶。

对于这个问题，笔者认为有些人太过于敏感了，或者说是杀人游戏的名字起得不好。就因为游戏的名字叫做杀人，杀手的任务是杀人，所以很多人便将游戏的过程和社会现实中血腥丑恶的真实的杀人联想在了一起，因为讨厌杀人这种丑恶的行为，进而也同时对杀人游戏持保留的态度。其实就像笔者在文章的一开始就说到的那样，杀人游戏其实就是一个票选的过程，好人投票确定哪一名参与者将被作为嫌疑犯处决是一种民主的表决过程，杀手之间决定将哪一个人暗杀也是一种小范围的民主表决活动，至于杀手这个组织暗杀某个参与者，实际上是一种一票否决形式的票选活动，杀人是游戏的形式，票选才是游戏的实质。而票选恰恰是现代民主制度最毋容质疑的表现形式，如果因为杀人游戏中好人经常杀错人而进而探讨民主制度的某些缺陷那倒是顺其自然的事情，可是要因为这种票选制度便说杀人游戏不好，未免武断了一些。
至于很多人同样攻击的一个过程--杀手竭力隐瞒身份欺骗好人的行为是否在宣扬人性恶，笔者认为也不尽然。如果你切身玩过杀人游戏的话，那么你就应该知道，在杀人游戏中，你要做的不是证明你不是杀手，而是为了证明自己是一个好人，虽然这两个命题在逻辑上是同义的，但是在游戏的实际过程中却有着莫大的区别，而且这种证明过程并不是单单杀手要做的，而是所有人都要做的。从这个意思上来说，与其把杀人游戏看作是一种欺骗不如说看作是传播学意义上的说服的过程，这种过程实际上发生在我们生活中任何的一个环节，在我们华语世界更是被提升到了辩论赛的高度大肆的宣扬，其实杀人游戏也可以看作是一种多方参与的辩论赛，只不过辩论赛的目的不是取悦评委，而是说服其他的参赛者。而且，在整个游戏的过程中，由于不允许私下交流杜绝了小团体私下结盟的现象，这保证了所有信息的公开，保证对于每一个参与者来说，在游戏过程中的信息都是平等的（当然游戏开始之前的游戏设定信息是不平等的）；由于杀人游戏要求不把信仰、人性等代入游戏，这保证了游戏中没有人可以精神的方法来威胁其他的参与者；由于杀人游戏只用参与者的语言来进行，这保证了任何人不会受到肉体上的威胁，所有的这一切都保证了游戏只是真实的模拟的社会正当竞争淘汰的一个过程，而不会将许多真实社会丑恶的不平等不正当的手段带入杀人游戏中来，从这个意义上来说，杀人游戏实在是一种十分纯洁的游戏，甚至比起有着奥林匹克精神的体育活动来都要纯洁上许多。

回答者：yyfreeliang - 大魔导师十三级 1-8 07:51-

朋友层次决定商机大小……

忽小悠发表于 2007-3-13 11:15:00

"2月5日，有一个中国电影人大联欢的活动，想去的会员请回复。"卢霆指法熟练的按着手机键，不到两分钟，他的短信就发送至所有会员的手中，短信的另一头，都是数得上的企业精英。

　　"通讯技术的发达，大大节省了我组织活动的时间。"卢霆得意的挥舞着手机。

　　其实对卢霆而言，最更重要的财富是他人脉的积累。

　　"现在，组织圈子很难"

　　四年前的一个夏夜，暴雨倾盆。京城俱乐部50层的会议室里，卢霆焦灼的等待着参会者的到来。

　　此前三个月，卢霆在方兴东组织的I—club论坛上第一次认识了张朝阳等网络精英，第一次发现开放式交流的吸引人之处，也第一次发现在网络大潮中，IT人对知识的渴求，也第一次发现了一种能与各路精英建立关系的方式，那就是办论坛。

　　筹备之初，请人很难。而请的人终于都答应来了，偏偏天公不作美，北京突遇暴雨。但也正是在这场暴雨中，卢霆见证了企业家们对交流的热情。

　　能容纳100多人的会议室挤了200多人，软银、IDG的投资人等都纷纷前来；主讲人之一的亿唐CEO唐海松，从上海坐飞机到天津，再转战北京。当他夹着公文包，进入会场时，已经是晚上九点多钟。

　　"这足见当时企业家交流平台的缺乏"，卢霆至今都颇有感慨，"主要是那个时机很好，如果是现在才进入，就很难了。"

　　"私人聚会的精髓"

　　卢霆是一个善于发现需求的人。e-salon新经济论坛每月一次，举办了一年半的时间，在业内有了一定影响，卢霆却不想办了。因为他发现企业家们的需求变了。

　　"他们参加活动的目的分成两类，要么能给他带来实际的商机，要么就是纯娱乐、休闲，也许会有一些潜在的商机。"

　　在论坛中，企业家们聚在一起，玩"杀人游戏"、滑雪，居然个个兴趣昂然。甚至有人七点多爬起来，滑完最后一次雪，然后再赶早晨九点多的火车，

　　"原来，工作并不是企业家的惟一。"卢霆又有想法了。

　　回到北京，在朋友们的"吆喝"下，卢霆成立了"周长委员会"。顾名思义，每周举行一次活动。
高尔夫、首映式、慈善晚会、各种时尚颁奖，周长委员会组织的活动丰富多彩，会员可以根据自身爱好自由选择。和熟悉的朋友，以轻松的方法休闲，会员们玩得乐不思蜀。

　　除了周长委员会，还有一个出名的"绿领俱乐部"，同是企业家娱乐型组织，但侧重户外运动。绿领发起人左仕光对"绿领"的定义是："有一些事业，但不要放弃了生活；有一些金钱，但不要被金钱统治；追求品位生活，但少些附庸风雅和装腔作势……"

　　"享受生活"正在成为这些私人聚会组织的精髓。

　　"资源都是会员提供的"

　　"在中国，你必须做成朋友才有商机，你认识朋友的层次决定你商机的大小。"卢霆又补充一句，"当然这是我个人的体会。"

　　卢霆的公关顾问公司，正随着他人脉的积聚，业务不断扩展，从最开始的网络公司，延伸到手机厂商、电视公司等，"这些资源也都是这些会员提供的。以前往往总限制在IT圈，后来只要是对IT感兴趣、会对之产生影响的，都被纳入圈子之中来。"

　　人脉被很多人视为商业世界里的一大权力。卢霆组织的"周长委员会"也正被其他很多活动看中，纷纷要求与之合作。

　　"现在我已经不会自己去组织大型的活动，而是与别人合作，因为我们的会员正是他们想邀请的对象。"

博客未来盈利模式的探讨……

忽小悠发表于 2007-3-23 13:10:00

博客很火，火了就有人想挣钱，出现两个争论：

1.不是所有的网络产品都是能盈利的！有些东西是不能盈利的，也没必要非让他盈利，就象慈善事业，你非要他给你挣钱，你不是缺德吗？

2还有一种观点就是火暴的东西一定有市场，要盈利，可是这样就一定要研究盈利模式，不然就象好多好的软件为什么卖不出去，用的人很多，但基本都用的是破译的！更大的问题，如果你的盈利模式不对，你的客户流失，你就被你的竞争对手超过，甚至没有翻身的机会！所以很多BSP还是处于观望状态！不敢轻易下手，几个想吃螃蟹的人也没有尝出螃蟹的好滋味来！

我觉得如果从跟上来分析，你会发现有很多东西还可以做，比如我很愿意尝试新鲜事物，几乎只是博客我就注册一个试试看里面与什么特别的功能，比较好看的模板，我已经开了将近40个博客，但是最终常去，让我留下的就那么几个，原因有几个：

1.他的功能比较强大，里面自己能够玩弄的，自己设计的比较多，有一种自己是主任的感觉，弄出新花样来，心里有成就感，比如一开始玩MSN space，后来速度实在太慢，所以基本也就放弃了，而且MSN space里面个人真实的想法，感情有时候不便表达，所以后来就用了sohu的，感觉不错，而且sohu的功能也在不断的完善，产品不断的创新，在里面能总有一些新鲜的感觉

2.最重要的是沟通性强，写博客一般都是想表达自己，另外也想看看别人的博客，这样就有了博客窜门，以前流行的Q友，现在流行的是博友！的确能在上面认识很多人，美女，专家，名人，志同道合的人，

3.引申出第三点就是圈子，有志同道合的人，那么就有了交流的话题，这样自然形成了一个圈子！做网络有做网络的圈子，大家都来TW，做金融的都去和讯，就好象你不在和讯开博，你就不是做金融的，或者已经是做金融的落后者！这就是做专业的好处，一些门户的博客也分很多圈子，不过我觉得很势力，让人不削！一些标榜着自己的人在有限的圈子里混，而且圈外的影响很大！还有一点就是圈子太笼统有些不够细

4.为什么说圈子要细化，我觉得细化的圈子是有价值的，一个小圈子里的活动往往很好做，钱也很好赚！博客的盈利模式之一就来了，利用圈子的价值，手段有很多种，比如现在很多网络公关公司做的网络推手，为一些大公司在网上策划活动，现在的活动讲究参与，讲究互动，一个好的策划，当然也要找好的托，圈内有影响力的人自然就是最好的网络炒手！人有从众的心理，有影响力的，点击量高的，人们都会去看热闹，有很多看热闹的人觉得有看头，自己就帮助转载了，有转载就有人留言，评论，以及产生的其他价值，这样就能达到大公司的网络推广要求，完成了一整套博客盈利过程！里面的大公司买单，BSP做推手，博客写手做炒手

5.很多人讨论做广告联盟的形式，让Blog赚钱，然后让BSP赚钱，推出广告分成联盟，不仅可以在Blog投放广告，更可以招徕更多的Blog，来获得更多广告商的青睐！按照这个逻辑下去，那么BSP盈利是没有问题了，

6.可是按照博弈论分析我们恰恰陷入自己的思维逻辑里了，就象我们老魏同时说有两个致命的漏洞，一个其实是逻辑上的：BSP自身的局限。Blog的特征是分散。很多BSP的访问量很分散，这对于广告的投放是不利的。但BSP却要"让Blogger赚钱"，这种宣传语会把BSP的广告局限在Blog之上。而如此分散的访问量，很难聚集起有效的点击。大多数镶嵌过广告联盟代码的Blogger都知道，要赚到那个起付的"100元"是何其之难。时间一久， Blogger就会纷纷撤下这些广告代码。当没有Blogger的支持后，整个赚钱套路明显就是无法维系的。第二个是资本运做方面的，被老魏称做半商业模式！BSP的广告联盟的现金流的资本运做比不上google，baidu等的现金流的运做，所以在资本运做的情况下，就先输给了他们，况且现在百度也有自己的空间产品，所以整个广告联盟形式运做起来很困难！

7.……大家有什么好想想，有什么好建议进我的互联网创业圈讨论一下！

最后还是献上那美丽的大腿

白领兼职创业的领域兼职创业的美好理想

忽小悠发表于 2007-3-26 11:10:00

进可攻退可守——兼职创业之美好理想

　　对于有几年工作经历的上班族来说，往往怀有这样的矛盾心理：一方面希望收入稳定，不用承担风险；另一方面又埋怨工资太少，不能满足自己日益增长的欲望需要。许多人一直怀有创业的梦想，但由于害怕失败而始终维持现状，不敢踏出实际行动的第一步。

　　上班一族边上班边创业就是迈出第一步的人，他们想做的就是"鱼与熊掌兼得"的大胆尝试，一旦成功则是两全其美的选择：既能获得创业带来的好处又可以规避创业带来的风险，有效地结合上班与创业两者的优点，真正做到进可攻退可守。一旦失败，他们失去的可不仅是创业失败所带来的经济损失，更可能要面对的是即将失去一份曾经稳定的工作的威胁，还有曾经的壮志凌云和十足信心。

　　天下有"鱼与熊掌兼得"这么美好的事吗？如果有，兼职创业也要尽心尽力之外谨慎行之。

　　上班族创业三要三不要

　　很多上班族对"创业"的理解有很大的误区，90%的人都以为起点要非常高，非要有个几十万上百万资金才能启动。其实除了基本条件外，只要注意以下几个问题，也完全可以放手一搏。

　　一要：像准备全职创业那样去尽心尽力地筹划你的兼职创业。

　　二要：最好先从那些对时间的要求比较弹性，无论白天晚上都可以完成的行当入手，比如在线销售、虚拟助理、国际代理、美术设计、写作，等等。

　　一不要：别把你的创业看成是业余爱好，如果你希望它能给你带来利润的话，你就必须舍得时间和本钱——革命不是请客吃饭，哪怕是兼职。

　　二不要：白天正常上班的时候心猿意马——你时刻都得对得住别人付给你的那份薪水。

　　三不要：当本职工作和兼职创业两副重担压得你有些喘不过气来，而且好像看不到前途的时候，不要气馁。要记住很多人都是这么过来的，大部分人成功故事的背后都有这样的黑暗与彷徨。

　　其实，以上说的还是创业需要注意的。边工作边创业，遇到的困难可不比独立创业少，所以一定要有良好的人脉，即可以帮你拓展业务，又可以在忙不过来的时候，出手帮你一把。兼职创业，亲朋好友、贤内助就显得更是可遇而不可求。由于兼职性质，对主营职业一定不能忽略，吃这碗里的看着锅里的，这是任何老板都不能容忍的行为。所以要有清醒的认识，创业既不可高调又不可轻视。

　　新手上路须知

　　创业并非想象中那么容易，兼职创业有时比独立创业更复杂。除了启动资金等硬件外，由于为人打工的时间长了，思维方式往往局限于原来打工的层面上，短时间内很难调换过来，导致很多人第一次创业都以失败告终。再者并不是所有的人都适合创业当老板，上班族创业遇到的困难更多。首先，一个人的时间和精力是有限的，既要兼顾本职工作又要操心创业项目的经营管理，比起打工的生活肯定更累。

　　另外，边打工边创业与独立创业相比，应对的问题更复杂，从筹集资金、制定营销计划，到招聘员工等等都得一个人扛下来。因此，创业者在开始创业前应认清自己的优势劣势，评估创业成功的可能性，经过慎重调查和思考再作出决定。

　　钱经认为"新手上路"往往会碰到以下几个方面的题：

　　项目选择草率

　　创业遇到的第一个问题就是项目的选择。很多人都习惯性地从个人喜好出发，往往主观地认为自己喜欢的项目产品消费者也一定喜欢，缺乏对前期市场准确的调查和理性的分析。另外，对项目发展前景过于乐观，对销量及利润率预计偏高，而对自身的营运能力、后续资金的投入、投资风险等因素估计不足。

　　成本核算不到位

　　由于首次创业缺乏经验，许多新老板容易将成本核算过于简单化。一是对"成本"这一概念的理解发生偏差，以为成本就是公司的租金、员工的工资及产品的进货成本；二是许多隐性成本可能还没算，例如电脑等固定资产的折旧、维护保养、自己作为领导消耗的时间和精力等，导致实际赢利状况与预期相差过大，推广计划中投入产出不合理等负面问题。

　　资金安排不合理

　　现有资金分配不够合理，缺乏资金整体使用规划。资金使用时基本不考虑整体性，以及是否存在超出安全比例的情况，后续资金供应链考虑不够充分，事业发展缺乏资金的后续支持。由于资金调配原因，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。

　　突发情况处理乏术

　　开门做生意，上三教下九流都得会打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顾周全。这不像在公司上班，出事总有各个部门来负责处理，即便不良后果也是公司担着，员工个人吃不了多少亏。而自己的买卖什么都是自己的，一旦出现意外情况，可能导致生意的停顿和关门。许多新老板角色还未转换过来，通常只能束手无策，往往因为反映迟缓而导致事态扩大。

　　管理方式简单

　　管理方式不仅仅是内部的营运管理，而且涉及到客户管理、员工管理和激励等方面。因为缺乏经验，许多新老板都容易从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是经常出现内部员工拆台和客户倒戈的事情也就不足为怪了。

　　上述这些因素导致了不少高级打工者直接跳出来当老板，结果"乘兴而来，败兴而归"，"赔了夫人又折兵"！因此，对这些创业者来说，盲目的创业投资不仅仅使经济上雪上加霜，更致命的是失去自信和勇气。

　　当一个上班族，有了丰富的项目知识，有了充足的运做资金，有了良好的人脉关系，有了足够的市场调查、有了够用的管理经验，有什么理由不给自己当一回老板呢？
最新奇有趣的新技术、科幻、社会学信息：
http://forcode.bloggerspaces.com
订阅本博客：
http://feeds.feedburner.com/woodphone
教育网BT下载博客正式推出，服务在校学生
http://4renminbi.com/edubt
我的科幻小说《抽水马桶的秘密》：
http://www.cmfu.com/showbook.asp?Bl_id=60008

上班族五大最佳发财方案

忽小悠发表于 2007-3-26 11:15:00

这是一个创业的时代，想自己创业做老板的人越来越多，其中也包括众多上班族。所碰到的问题：时间紧、资金有限、经验缺乏、患得患失，是几乎所有想自主创业的上班族都会遇到的问题。针对这些问题，我们的建议是：采取有针对性的措施。

　　方案一：对于不想冒任何风险而又想尝一尝创业滋味的上班族来说，不妨先尝试一下兼职。

　　前在北京、上海、广州等大城市，上班族做兼职是一种常见现象。兼职职位有高有低，需要根据各人的能力、机遇而定。不过，不管任何兼职，都可以锻炼能力、积累经验，同时还可以积累一定量的资金，又不占用上班时间，不用放弃目前的工作，正好能够弥补想创业的上班族的短板，可谓一举两得的好事。但是上班族在选择兼职的时候，一定要注意与自己的特长和未来发展的方向相结合。兼职是为了缩短自主创业的距离，缩短从打工者到老板的距离，如果陷入到为兼职而兼职，为眼前的一点蝇头小利斤斤计较，而忘记了对自己能力的锻炼和资源的积累，那就有点得不偿失了。

　　方案二：充分利用在工作中积累的资源和建立的人脉关系。

　　这是上班族的一个特点，也是上班族的一个优势，学会充分利用在工作中积累的资源和建立的人脉关系进行创业，可以大大减少创业风险。《科学投资》采访过一位朋友，原来在北京一家大的电脑图像制作公司工作，在工作中与很多小的电脑图像公司、报社、杂志社、电视台、电视节目制作公司建立了关系，积累了人脉。时机成熟后，这位朋友辞去了原来的工作，自己成立了一个电脑图像工作室。因为相当于原来工作的延续，无缝衔接，这位朋友几乎没有冒任何风险，便踏上了成功之路。现在这位朋友的工作室生意很红火。但是在这方面要注意的是，不能将个人生意与单位生意搞混淆，将工作秩序搞颠倒，甚至只要是有利可图的生意就归自己，而无利可图或者亏本的生意就归单位，这样做不仅要冒道德上的风险，而且很有可能会受到法律的制裁。另外，要区分清楚主业、副业，不能因为自己的创业活动影响单位的工作。

　　方案三：选择合适的合伙人进行创业。

　　有些上班族没有时间自己进行创业，但可以提供一定的资金，或者拥有一定的业务经验和业务渠道，这时候就可以寻找合作伙伴一起进行创业。与合作伙伴一起进行创业需要注意的事项是：责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有双方签字，有见证人，以免到时候空口无凭。更不能等到赚钱了再说。我们看到无数合作创业的伙伴，在公司没有赢利之前，双方都能够和谐相处、和和气气，一旦公司赚了钱，矛盾便开始出现，有时一发而不可收拾。这就是大多数合伙企业，开始热热闹闹，中间打打闹闹，最后一败涂地的原因。

　　方案四：找准好的项目。

　　春节期间《科学投资》记者采访了一位朋友。这位朋友在上海的一家台资企业工作，妻子在一家大型电器公司当推销员。这位朋友手头有一定积蓄，又不愿放在银行里吃息，因为银行利息太低(眼下已是负息)。从去年6月起，他瞅准时机，在上海吴淞码头开了一家拉面馆，后来连开了4家。现在这4家拉面馆每月能为他带来2 万多元的收入，远超过其打工的薪水。这位朋友说，其实很简单，他看准了地方，出钱盘下店面，请了几个人来开店，设了一个店长，工资要高些，其他人按市场行情走，每月几百元外带吃住。他只要每个星期到店里走一趟，盘盘帐。因为店小，帐目很简单，无非是进货、出货。进货，就是这个星期买了多少钱的面粉、买了多少钱的牛肉、蔬菜；出货，就是这个星期消耗了多少面粉，消耗了多少钱的牛肉、蔬菜；卖了多少钱，将中间差价一算，刨除房租、水电、税费及人员工资，就是他赚的钱。既省心省力，又不花时间。类似这样的项目，非常适合想创业的上班族。关键是你要开动脑筋，时刻留心，四处留心。另外，就是该下手时就下手，不能犹犹豫豫。大家都在找机会，机会来了你不下手，一眨眼机会可能就被别人逮跑了。

　　前不久，有台湾机构调查上班族最热衷的创业项目，一共有10个，分别是：摆地摊卖服装饰品，占20.81%;炸鸡排、咸酥鸡等小吃摊，占18.78%;咖啡店占16.63%；网络上开设店铺，占 15.54%；便利商店，占15.32%;饮料冰品店，占14.15%；连锁加盟餐饮，占13.11%；语言补习班，占11.96%；升学补习班，占 11.62%；瘦身美容用品或服务，占11.22%。这10个项目都有一个共同的特点，就是投资较少，另一个特点是管理相对简单，不需要创业者长年累月、耗时费力地盯在那里。

　　方案五：做一个好的产品代理也不错。

　　现在翻开报纸、杂志，到处是寻找产品代理的广告。有些人对此类广告抱着本能的排斥心理，以为都是骗子，其实并非如此。这里同样隐藏着一座座金山，关键是你要有眼光。选择产品代理，最重要的是看清代理产品的发展前景。成熟的产品是不需要满世界打广告来寻找代理的，不打广告也会有许多代理人找上门来。打广告招代理的产品，一般都是尚处于市场拓展阶段的新产品，因而如何判明产品的市场前景，也就是产品之于代理商的"钱"景，是一门学问。这里有几条原则可供参考：

　　其一，就是尽量不做大公司和成熟产品的代理，因为这类产品一般市场稳定，但利润空间小，条件苛刻，非实力雄厚者不能承受，上班族更难以问津。

　　其二，选择产品，必须是真材实料的，必须是正规企业生产的，最好经相关部门认证的有合法手续的产品。其中是否存在市场，可由其产品的功能和广告支持力度来判断。

　　其三，产品的独特性与进入门槛要高。有些产品很好，但太容易仿造，结果市场一打开，跟风者一哄而上，市场很快又垮掉，这时候最吃苦的除了厂家，就是代理商，这样的例子我们见过很多。产品的独特性如何，是否容易仿造，可以根据产品原材料的来源是否珍稀、独有，产品的技术含量等等来判断。

　　其四，最好直接与生产厂家接触，而不要做二手甚至三手的代理商，除非生产厂家有特殊要求。如果打算做二手、三手代理商，那么，一要考虑上级代理商留给你的利润空间是否足够，二要考虑上级代理商的人品与信誉，三要考虑上级代理商与生产厂家的关系。上级代理商人品不好，信誉不佳，很可能在你打开市场局面后将你丢掉，以便独食其利；上级代理商与生产厂家关系不好，厂家炒掉上级代理商，也很可能会使你前功尽弃。

　　总之，在这个问题上，要抱一种"害人之心不要有，防人之心不可无"的态度。
最新奇有趣的新技术、科幻、社会学信息：
http://forcode.bloggerspaces.com
订阅本博客：
http://feeds.feedburner.com/woodphone
教育网BT下载博客正式推出，服务在校学生
http://4renminbi.com/edubt
我的科幻小说《抽水马桶的秘密》：
http://www.cmfu.com/showbook.asp?Bl_id=60008

每天感叹活得好累--年薪十万的郁闷生活

忽小悠发表于 2007-3-26 11:18:00

如果联想到社会还有许许多多的人沉浮在温饱线上下，年收入十万还在叫苦是不是有点矫情和"饱汉不知饿汉饥"啦。但是这里记述的情感活动又是那样的真实，它至少说明，幸福的构成有多种元素，钱的多少只是其中的一部分而已。有数据说年薪三万元的人生活最幸福，年薪十万元的人生活最累。年薪十万，是目前白领中稍有地位的人能达到的薪酬数字，也是许多人工作十多年之后好不容易挣到的薪酬数字。拿到这个收入不容易，它是白领中精英一族，有着一技之长和职业追求，高学历、高智商的人，一般人是不可能拿到这个收入的。

　　但10万元年薪真是个比较令人烦心的收入水平。如果年薪在五万以下，你也许对生活没有太多的追求，满足于有一套可以栖身的一厅二房，衣食无忧就行啦。等你有了十万年薪，你就不愿意再过这样的日子啦，你希望好好享受一下生活，希望有一套百多平方米的住房，有一辆十几万元的小汽车，当然你的衣食也不会是随便应付的啦，你希望有一定的品位，有时还要小资一下，于是你会觉得这十万块钱真的不够用！

　　更要命的是，你拿到年薪十万也是相当不易的，你担心自己的位置，在乎自己的工作，生怕有一天失去这一切，你活得非常非常的累，患得患失，优越感和压力感并存。于是你每天都在感叹：生活得好累啊！

　　首期供楼还要找家里要钱

　　人物：林先生男，未婚

　　工作时间：3年

　　职位：IT企业部门负责人

　　月收入：7000-8000元

　　我现在月薪7000多元，再加上年底分红，年薪应该是能达到10万左右。这个薪资在我们这个行业应该属于中等水平吧。当然，在同龄朋友中，还算比较高，我是大学同学中少数几个工作三年达到年薪十万的人，从这点来说我很有自豪感。

　　有收获当然要付出，做我们这一行，工作起来往往就像打仗一样紧张，加班是家常便饭，对此，女朋友已多次抱怨了，但也没办法啊。工作量大而且同事间竞争激烈，丝毫都无法放松。人家工作是生活的一部分，我则是生活成了工作的点缀部分了。

　　像今年国庆黄金周，好不容易有时间出去旅游一趟，结果在旅游途中，还接到公司电话，一项程序出了差错，结果大半天的时间，人家在玩，我在车中用手机跟公司连线解决问题。

　　你觉得我现在的生活状态很轻松吗？我算一笔账给你听听：每月租房费用再加水电费1200元多(夏天还不止这个数)，每月给家里1000元，通讯费(电话 +上网)600多元，交通费每日打的两次，每次20多元，一个月下来就是1250元，每月吃饭，陪女朋友逛街2500元以上，这还不包括朋友聚会、泡吧等娱乐。还有其它七零八碎的消费没加进去呢。如果遇到重大节日，礼物是必不可少的，那个月的存款也就几百元了，所以我没什么存款。

　　买房的问题今年也提上计划了。我最近连跑了好几个楼盘，首期款项看来还是要厚着脸皮跟家里要了。

　　买车就要降低生活档次

　　人物：阿林男，已婚

　　工作时间：6年

　　职位：金融机构部门经理

　　月收入：8000多元

　　这份工作压力很大，节奏快，信息更新也快，看着新人一个比一个学历高，有时也挺担心的，自己除了经验，工作热情、学历什么都不能跟新人比，所以找机会还是要去充一下电，读读MBA之类的，不过现在实在没时间，你看我这个周六还要加班。

　　现在这个收入应该说过日子还可以吧。比如说，我们家一星期大概只开伙一次，其它时间都是下馆子解决，有时间有心情的时候也会到档次讲究一点的餐厅吃饭，听说有新开的特色餐厅也会去尝尝鲜。不过，结婚后，小两口过日子当然不比以前单身一个啦，该省的还是要省的。

　　平时有时间的话也会去打打球。最近我在跟一位教练学打羽毛球，一小时100元，实在不算便宜。房子是两年前买的，现在还供着。上周我跟老婆连逛了几个车行，回来后衡量了一番：买一部车10多万，再加上油费、停车费等等，目前的生活质量至少要下降一个档次，想想还是打车算了。把这笔钱留着给未来小孩。

　　买车买房教育一个都不能少

　　人物：安妮女，已婚

　　工作时间：18年

　　职位：国营企业部门经理

　　月收入：7000多元

　　安妮从大学毕业就在这个单位工作了，除了部门调整外基本没动过窝。这是个老国营单位，效益还可以，年薪十万在单位属于中等偏上的水平啦。

　　从外表看，她过着很幸福的生活，在闹市区有一套九十平方米的房改房，收入不错，儿子也已上中学啦，但她自己还是觉得过得很累。

　　首先是来自工作上的压力。每天工作量大压力大自不必说了，所处的国营企业机构复杂，人员众多，她能坐在现有的位置也是几十年媳妇熬成婆得来的，再说自己已经近四十，而且公司明文规定许多职位女性超过45岁就不再考虑，所以往上走的空间几乎可以说完全没有。没有这个位置收入也将大打折扣。

　　父母在外地，前些年身体好，不用操心也就过去啦，可现在他们都是七十岁以上的老人啦，去年母亲还因心脏病住院抢救，安妮分身无术，一直想把父母接过来，可现在的房子显然太挤啦。买市区的复式房全部要一百万以上，就算把现有的这套卖出去充其量也就够付首期，这确实是笔太大的支出。再说如果将来儿子想出国，她不希望因为家庭的收入而影响儿子的教育。每到节假日朋友聚会时，看见朋友都开着车，她心理还是有些不平衡，可如果养车每个月要花多近二千元啊。唉，她总在叹气，前些年收入没有那么多时日子好像还轻松点，现在收入高啦，生活水平怎么好像还下降了？
最新奇有趣的新技术、科幻、社会学信息：
http://forcode.bloggerspaces.com
订阅本博客：
http://feeds.feedburner.com/woodphone
教育网BT下载博客正式推出，服务在校学生
http://4renminbi.com/edubt
我的科幻小说《抽水马桶的秘密》：
http://www.cmfu.com/showbook.asp?Bl_id=60008

20个好习惯教你做成功人士

忽小悠发表于 2007-3-26 11:25:00

在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。

　　第一个习惯：懂得做人

　　会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。典型案例：台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。

　　第二个习惯：善于决策

　　面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于"做正确的事情"，同时帮助各阶层的主管"把事情做正确"。

典型案例：四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。

　　第三个习惯：相信自己

　　成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。典型案例：英特尔总裁葛洛夫认为"只有偏执狂才能生存"，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。

　　第四个习惯：明确目标

　　什么是领导？什么是领导力？世界级企管大师班尼士下了个定义："创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。"企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。

　　第五个习惯：充满热忱

　　热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。

　　第六个习惯：顽强精神

　　如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。

　　第七个习惯：重视人才

　　企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。充当伯乐，选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。

　　典型案例："萧何月下追韩信"、刘备"三顾茅庐"都是识人用人的经典例子。

　　第八个习惯：充分授权

　　人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。典型案例：美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。

　　第九个习惯：激励团队

　　组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。

　　第十个习惯：终生学习

　　衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说："朝闻道，夕死可矣。"正是终生学习的最佳写照。

　　第十一个习惯：持续创新

　　当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。

典型案例：耐克不断改进自己的运动鞋，以适应人类行走和奔跑的需要；不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人，希望永远被认为是"酷"的代名词，没有持续创新，已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。

　　第十二个习惯：架构关系

　　一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了"关系管理"。典型案例：西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。

　　第十三个习惯：抓住机会

　　每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。

　　第十四个习惯：有效沟通

　　邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。

　　第十五个习惯：经营未来

　　成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，抓住重点，这是为了未来。

　　第十六个习惯：赢得拥戴

　　一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。

　　第十七个习惯：勇于自制

　　具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。典型案例：深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态，提出万科"高于25%的利润不做"的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。

　　第十八个习惯：培养领导

　　最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。

典型案例：联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。

　　第十九个习惯：注重家庭

　　比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地（家庭）上所花的时间，绝不能少于实际登山（干事业）的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。

　　第二十个习惯：经营健康

　　许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。
最新奇有趣的新技术、科幻、社会学信息：
http://forcode.bloggerspaces.com
订阅本博客：
http://feeds.feedburner.com/woodphone
教育网BT下载博客正式推出，服务在校学生
http://4renminbi.com/edubt
我的科幻小说《抽水马桶的秘密》：
http://www.cmfu.com/showbook.asp?Bl_id=60008

IT职业规划堪忧

忽小悠发表于 2007-3-26 11:28:00

对IT从业人员长期职业生涯规划的缺失，正在造就越来越多高薪水、低价值的老IT人。每位IT经理都想招到最好的员工。这些员工最好拥有本科以上文凭，毕业于名校;攻读计算机、电子工程、通讯等专业;在学校期间涉猎广泛：从硬件到软件无一不知，各种开发语言拿得起放得下……一句话，他们不惮于招收技术最出色的IT人员进入企业—然而，企业却不知道，如何为这些员工制订长期的职业生涯规划。

　　在大多数公司，即便是全球500强公司里的IT部门，也做不到什么高深的研究开发。那些IT工程师甚至高级工程师们，每天最主要的工作就是编程，一行一行地写代码，来应付现有系统的修修补补，或者开一下用户账号什么的。IT经理做出这样的工作安排，对公司而言也许是必不可少的，但对于员工，就有些不负责任了。

　　其实说穿了，写代码也是一碗"青春饭"。刚毕业的新鲜人，精力旺盛体力旺盛，不休不眠通宵达旦写代码也没有问题。而到了一定年龄，身体状况固然不允许，知识结构也容易跟不上最新的技术发展。这样一来，到了一定年龄和工龄的员工假如不能在公司的管理金字塔上走得更高，而工资又比新人高出一大截，那么他们一不留神就很有可能成为公司削减成本时的牺牲品。

　　当前的中国，这样的情况还不太明显。但随着中国现代企业的不断成熟，将不可避免地产生越来越多的高薪水、低价值的老IT人。他们的前途只能紧紧地依赖于所熟悉的某一个系统环境，一旦这个环境有了任何改变，他们根本就没有任何抵抗风险的能力。其实，很多IT人也已意识到了这一点，但由于企业缺乏对他们价值的深度理解，所以无法制订出适应于IT人发展的机制。因此，IT人能做的，就是跳槽，不停地跳槽。在技术人员中，信息技术人员是流动率最高的。谁家的工资出得高，谁就能把人招到。

　　那么，有没有一种解决方案，能从根本上为IT人打破束缚，为他们提供持续而广泛的发展空间呢?答案是肯定的：让IT人更深层次地介入，乃至于主导业务。现代企业的运作，几乎完全依附于大大小小不同的应用信息系统，如财务、供应链、客户关系管理等。而IT部门之外的系统用户所理解的，都是自己责任范围内所涉及的业务流程和相应的功能。唯有IT人，要负责企业所有应用系统端到端的全过程。可以说，在任何企业，IT都是最熟悉业务运营的—熟悉到每笔交易、每条信息的每个组成元素!而这，完全归功于IT所肩负的系统设计、开发和维护任务，这迫使IT人必须对大到系统框架、小到每个界面上的每个字段属性、以及数据间的所有逻辑关系了如指掌。

　　不仅如此，IT的工作范围，还包括企业不同系统间的数据交换、数据安全和完整性、以及权限设定等一系列任务。而这在相当程度上又是和审计、质量等企业内部管理功能密不可分的。可见，一个称职而有了相当经验的IT人，实际上已经完全具备了企业运营、管理、控制等不同方面的知识储备。在此基础上，就应该有计划、有步骤地让他们更多地介入新业务和新项目，并在此过程中，进一步加深对于现场操作的实践。既掌握了业务知识，又具备实际操作的人才，完全有可能、也有必要转向企业不同的管理岗位。

　　而让IT员工有机会走上业务管理的道路，从企业角度而言可以降低招聘成本、极大地缩短磨合期;从个人角度可以为员工提供新的职业发展机会，提高他们对企业的忠诚度;从IT部门的角度来说，可以为后来者树立职业发展的榜样，起到稳定团队的作用，而且可以降低人才流失，并且保证企业内部信息的安全。

　　当然，IT人由于教育背景和工作性质关系，与合格的职业经理人相比，还需在交流、项目管理、财务意识等方面加以提高。而这需要IT经理在工作中随时注意对员工能力和综合素质的培养，并引入外部培训，敢于让IT员工在与其他部门的合作中独当一面。只要提供了这样的外部条件，相信以IT人的自身素质，将会获得长足的发展。

为什么一些表面看起来很成功的企业，最后却以失败收场？

忽小悠发表于 2007-3-26 11:37:00

自2001年以来，美国已有71家股票市值过10亿美元的企业走入历史；251家市值在1亿美元以上的企业宣告破产，这个数字创下历史新高。

　　人们经常不解，为什么一些表面看起来很成功的企业，最后却以失败收场？

　　帮助过多家企业进行重整的咨询顾问朱丽亚。盖勒，近日在《利润》杂志（Profit）中分析，不论是房地产公司或餐具供应商，失败企业最后都可归纳出7点共同的因素。企业主管要不就是忽略，要不就是根本没有注意这些警讯。

　　一、缺乏MIS管理

　　信息系统（MIS）可以视为企业的心脏侦测器。因为它可以每日产出企业的健康报告，让管理者即时修正策略与计划，避免问题演变成不可收拾的情况。

　　库存与应收账款是管理系统中最关键的两个要件。库存控制系统失当的企业，最后可能导致顾客无法如期取得货品，因为销售人员根据电脑存活的记录，接下订单与承诺发货日期，但是等到要出货时，才发现库存不足，如此企业自然会流失顾客。

　　库存系统不健全也可能代表货品流通速度太慢，或者货品可能遭员工偷窃。为了解决这个问题，企业必须定期进行存货盘点，核对结果与电脑记录；同时在进行盘点时，也要由非仓库员工来执行，如此可以避免员工偷窃的事情发生。

　　而缺乏应收账款催收系统的企业，会造成过多坏账，结果导致现金流量下降，危及企业的生存。解决应收账款积欠的问题，企业应该每星期清查应收账款；业务人员的佣金计算要以净销售额，而不是以总销售额为基础；对于到期未付的应收账款要立即追踪；催收账款部门必须记录催收的细节，并且与顾客讨论付款方式，完全负起收款的责任。

　　二、挣得少花得多

　　你的花费必须低于你赚到的利润，这是一个简单的道理，但是许多企业却忽略了这个原则。朱丽亚指出，她目睹太多企业奢侈的开支，如高级轿车、飞机头等舱、豪华饭店等，更有一些某某俱乐部成员等华而不实的。企业内如果有一人如此奢华花费，没有多久，很多人就会起而效尤。

　　对策：企业要解决这个问题，必须发展一套费用审核机制，这个机制不仅规范员工，也规范各级主管。只批准与业务"真正相关"的开销！

　　定期衡量实际开支与预算的差距，计算各项花费是否合理，是否带来了收入。

　　三、只傍一个大款

　　企业只依赖一个或少数几个顾客，是很危险的事情。万一这个顾客没了，企业的生存就受到威胁。

　　对策：企业应该设法拓展顾客基础，与关键顾客建立稳固的关系，让他们没有理由离开。

　　四、不懂企业理财

　　创业家通常有很好的远景设想，也有推动企业成长的热情，但是一般缺乏必备的财务技能，来管理企业的现金流量与获利能力。根据朱丽亚的经验，创业家天生都比较乐观，这个特质也容易让他们错估企业的财务情况。

　　对策：创业者不妨谦虚一些，聘请财务专家，负责管理企业财务，如此也能让创业家专心在他最擅长的事务上。如果因财务困难无法聘请全职财务主管，可以考虑兼职财务人员或者外聘一个财务顾问。

　　五、被债务压死

　　贷款创业是稀松平常的事，但是如果支撑企业的是负债而不是利润，你又束手无策，毫无疑问，企业很快就会倒闭。

　　对策：企业的负债如果太高，可以思考先将与日常业务无关的资产卖出，偿还债务。譬如闲置的厂房与用地，或是可转换债券与设备。评估日常运营费用，如房租、薪水与存货，是否仍有压缩的空间，腾出更多的可用现金。选择利率较低的金融机构再融资。

　　六、兜里没现金

　　现金流量对企业的重要性，就像氧气对于人一样，是生存命脉。这和第五个问题密切相关，如果企业现金流只出不进，短期还凑合，日子长了就不得不举债度日，最后走上绝路。

　　对策：要有效管理企业现金流量，有几个原则：让应收账款与应付账款的期限维持一致，或者确保应付账款的期限比应收账款的期限长。举例来说，如果你允许顾客六十天后付款，则你与供应商之间的付款期限，至少也要有六十天的期限或者更长。如此，你才能够运用现金流量，而不是负债来支付售出的商品。

　　另外，除非享有折扣，否则你的应付账款应尽量延后至最后一天再支付。

　　如果有太多不必要的人员配置，也要设法压缩。

　　七、不会向人求助

　　有太多企业财务发生危机时，管理人员却矢口否认，他们多半认为这意味着个人的失败；即使他们承认，也执意自行处理。其实，很多企业家对自己企业了解最清楚，但往往身处其中而难以客观看待问题。企业家应该认识到，快速寻求协助，才能为企业省下更多金钱。毕竟，如果你患了重病需要开刀，难道还自己动手不成！

　　对策：如果企业有麻烦，就向外部求援，无论是会计师还是咨询顾问，从一个全新或者客观的角度给出意见和建议。快刀斩乱麻，解决了一个难题可能就挽救了企业。

　　一个人不可能掌控影响企业经营的所有因素，但通过发展和建立相关策略和程序来监测上述7项因素，化解危机于平常，不要总是悬崖勒马。

一个职场人10年跳槽经验总结

忽小悠发表于 2007-3-26 11:39:00

首先，真正的高级人才是不用找工作的，因为只有被工作找的份。

　　但是，难免有些高级人才厌倦了旧的工作环境，或者遇到天花板，没有了发展空间，或者遇到新老板上任后排除异己来提拔自己的亲信等等，如果您真打算自己去找工作，那么至少需注意以下几点：

　　1.网上求职尤其需注意那些一天到晚在网上打招聘广告的公司。这类公司通常分成两类：一类是垃圾公司，如一些别有用心的保险公司、中介公司等。这类公司以获取你的个人资源和个人信息为目的。

　　二类是某些小有名气的公司，但由于用人条件苛刻并且薪资待遇与他们的苛刻要求不匹配，所以一年到头在招人，却总也招不到让他们满意的人。还有一些著名公司，以打广告为目的，招人为幌子，一个破烂职位能放在网上招一两年。

　　2.千万小心猎头公司。他们更象是猎狗公司，他们嗅觉灵敏，对打探个人隐私有着狂热而又执着的癖好，往往是工作没给你找成功，却把你现在工作的公司，以前工作的公司闹得沸沸扬扬。如果你不想丢掉现在的工作，不想让你以前的同事议论非非，那么，请慎重选择猎头公司，慎重透露你的隐私给猎头公司。切记切记。

　　3.只给你发邮件而不打电话叫你去面试的公司，必须不予理睬。通常是一些垃圾公司，没有能力满足你的基本要求。他们自己也没把握雇得起你，所以连电话费也免了。

　　4.第一次电话就让你于某月某日几点钟去哪里面试的公司，必须立刻回绝。因为你到时候到那里一看，一堆刚毕业2、3年的年轻后生正爬在桌子上填写简历。你跟这些人竞争的结果就是你的工资最多只有他们的1倍高，5、6千顶天了。那么应该怎么回答呢？告诉人事经理，我没空，我只有莫月某日下午几点钟才有空，若不然，就不用去了，浪费时间，肯定是低级职位。

　　5.第一次面试就让你带好学历学位证书去面试的公司，千万别去，因为不用问，肯定是低级职位。

　　6.去公司面试前必须问清楚是谁面试你，如果得知不是总经理或副总经理来面你，那么我劝你立刻回绝这个职位，因为如果面你的是个低三下四的中层干部，那么你的职位肯定是低四下五的低贱职位。总之，打扮得笔挺结果给猪看了，即花钱又浪费时间。

　　7.一进门就让你填一堆表格的公司，必须立马走人，因为这是招聘中低等员工的惯用伎俩，特别是对那些喜欢出一些狗屁不通的试卷的公司，千万不要跟他们浪费时间。况且，应聘的人为了得到这份工作，根本就不可能按自己的真实情况回答这种测试卷，废纸一堆，招聘的人根本不懂人事管理。

　　8.不要去人才市场找工作，高端职位不是放在菜市场上卖的。

　　9.如果公司所在城市离你较远，需要飞机前往，一定要问明公司报销不报销路费。如果不报销，或者说如果录取就报销的公司，建议不要冒险去试。即使十个面试者中最后被你淘汰了九个，你还是会发现该公司的福利待遇极差极差。惨痛教训，切记勿再试。

　　10.要知道一个公司的整体面貌和素质如何，那就请留意人事部职员的面貌，尤其是人事经理的素质往往是一个公司整体素质的缩影。如果接待你的人事经理较热心较礼貌周到，那么该公司的工作氛围一般较好，如果人事经理较冷漠或不很礼貌，那么该公司同事关系往往较残酷较冷漠。

　　11.不要试图跟新加坡或台湾老板共事，否则你就等着身心接受摧残和扭曲吧。

　　12.注意Hr的职业病，几乎每个HR都有窥探癖和多疑症。

　　13.最后一条，也是最重要的一条，12年的跳槽经验表明，较好的中国公司及正规的外企正愈来愈倾向于日本企业的终身雇佣制度，即：拒绝跳槽，拒绝人才流动。所有的HR都有一种固执而又变态的心理：他不希望成为你的第一个开苞的男人，但却强烈地希望是你的第二个雇主，并且是在该领域被第一个雇主用了5年到八年之后，同时希望自己是你的最后一个雇主。所以HR对你的跳槽经历往往怀有一种强烈的偏见和关注，对你跳槽原因的研究兴趣近乎变态。所以，对于绝大多数求职者来讲，最好的选择就是：不跳槽。或者至少在一个单位工作5~8年再考虑跳槽，而作为对这5~8年经验的积累的回报，薪水往往应该加倍，否则就是你贱卖了自己。这就是薪水一路加倍的秘密。

　　14.最后，祝各位达人职业生涯中薪水加倍加倍再加倍！

互联网高管的苦恼

忽小悠发表于 2007-3-30 9:59:00

29岁的小王在一家互联网公司做设计师，来京7年了，工作一天忙过一天，但收入和待遇和7年前比却没有多少改善。

　　他现在每天的经历大致如下：早上7点起床，半小时后乘公交车上班，9点到公司后第一件事就是打开电脑，然后开始长达近十小时的繁忙工作。很多时候，他会把工作带到家中，甚至有时，他还得带领员工在公司通宵加班。

　　然而，工作如此忙碌，他的生活状况比起以前却没有多少变化。7年前，他还所在行业还普遍高薪，设计人员的月薪动辄过万。而现在，他尽管身为这个小公司的部门经理，但待遇并不比7年前高多少。

　　"现在房价更贵，打车也不太舍得。实话说，要不是还有些积蓄，现在的日子很难过了。"小王感慨说，他现在很想脱离这个行业，可是做起来并不容易。

　　实际上，很多互联网从业人员都有类似的感受。随着互联网行业逐渐成长，以及互联网人才数量的激增，互联网已经逐渐失去往昔的诱人光环。

　　高强度劳动、低薪金、无福利保障、频繁遭遇裁员、疾病缠身……相比起传统行业，互联网的高危特征也越来越明显。许多拿到上市公司期权的员工，都在逐渐淡出这个行业。

　　从IT精英到IT民工

　　在过去，互联网一直傲立新经济大潮的浪尖，属于是高技术含量的智慧密集型产业。而现在，将互联网与"民工"这样一个承担繁重体力劳动的职业联系在一起，这在很大程度上反映中国互联网当下的尴尬现状——由于各大互联网公司成为流水线操作，员工的创造性正在逐渐被扼杀。这个智慧密集型产业正在向劳动密集型行业转变。

　　实际上，在各大互联网企业中，员工数量动辄上百已是平常现象。在中关村的理想国际大厦中，两大国内知名网站的员工甚至都达到数千人的规模。其中，除了许多技术人员，市场、客户等员工也占据了大量比例。

　　"实际上，中关村卖电脑的人大多不懂电脑知识。现在的互联网也是一样，员工也不一定要懂互联网了。"吕伯望向《财经时报》介绍说，尤其是网络营销等细分领域，几乎已成为传统的劳动密集型行业。

　　各种职业疾病也成为困扰互联网从业人员的一大难题。据专家介绍，互联网员工由于长期坐在电脑前，容易患上颈椎炎、腰肌劳损和腰椎键盘突出、腱鞘炎、痔疮、坐骨神经痛、视力下降等疾病，而且，由于技术人员长期接触网络，还有可能导致自闭症和网络综合症等。

　　高管的苦恼

　　百度总裁兼CEO李彦宏在业内以勤奋著称。在百度空间推出线上提示功能之后，他很多好友都会意外发现，经常到了凌晨三点，这位互联网富翁还处于在线状态。

　　然而，即使成功如他，也很难减少为工作而熬夜的次数。随着百度公司逐渐由单纯搜索向社区门户转形，以及百度其他高管的纷纷离职，他肩头的工作量正在与日俱增。

　　刚刚告别IT社区斗牛士总编职务的洪波（网名keso）则有些不同。在休养身心的日子，他甚至连续多天都没有更新自己的博客。

　　而在以前，洪波的忙碌状态总是令人吃惊。这个超级Blogger以前几乎足不出户。除了阅读海量新闻和博客信息，他每天还要负责更新斗牛士网站的新闻，并坚持以每天两篇的速度更新自己的Blog"牛乱弹琴"。

　　许多陷入盈利困局的新兴网站的CEO们的日子更是难熬。除了繁忙的工作之外，未来生存的压力也时时压在肩头。对于他们而言，互联网要么是天堂，要么就是地狱。成功拥有一切，失败了就一无所有。拼搏是惟一的出路。

你为什么来北京……绝对经典

忽小悠发表于 2007-4-3 9:33:00

如果你有钱
就去北京吧
去北三环路边上买一套高高的宅子
看汽车的流水如何在你脚下淌过
打一辆2块钱以上的豪的
到三里屯的酒吧去喝一杯爱尔兰咖啡
和浑身散发着异国情调的亮妞们调情
把泡过啤酒的钞票帖在她们的大腿上
去燕莎或者赛特置办一身时尚的行头
路过新华门的时候
设想一下被里边的某个人邀请共进午餐的滋味
晚上到保利大厦去找一个希腊女郎
触摸一下古典乳房的线条和温度

如果你没有钱
就到北京去吧
到永定门外租一间没有窗户的小平房
坐公交通1块钱就能到达阜成门的金街
挑一栋最最气派的银行大楼
坐在不冷不热的大堂沙发上看大款们如何畏缩地进进出出
做一个自己当了大楼主人的黄粱梦
然后去动物园服装市场批发一身时髦的假名牌
到亚运村附近去狩猎一个牵着名贵洋狗的孤独的富婆
设法向她炫耀你发达而性感的肌肉
或者到涉外宾馆去当一名侍者
外币小费和偶尔的跨国艳遇
随时都可能在一扇沉重的豪门后边向你张望

如果你没有文化
就去北京吧
那里的空气中飘荡着文化的幽灵
花一块钱就可以买一堆报纸
博物馆图书馆里有免费的空调
人力车夫可以拉你去瞻仰鲁迅和老舍的故居
顺便给你讲述中外古今的政治格局
的哥们会为你分析股票的走势
澡堂里有地道的京剧京东大鼓
首都大剧院正在上演俄罗斯的芭蕾
中关村里到处都能买到盗版光盘和假文凭
走进北大的校园
去对荷塘边坐着发愣的女大学生说
我要当你的同座
一年半载回家去的时候
你就成了一个哼着京腔京韵的文化人

如果你特有文化
就去北京吧
那里是文化的自由市场
名牌大学正准备高薪聘请临时教授
刚刚开张的报纸杂志出版社还缺许多高级编辑
党政机关也在公开招聘公务员
国字号的大公司里总裁助理的位置始终空缺
奥运指挥部又急需一批策划的高人
或者干脆自己注册一家文化有限公司
找几个中文系学生撺几本畅销书
弄一个二流编剧三流导演搞一部50级的电视连续剧
没准儿就能撞上个五个一工程奖什么的
--
最新奇有趣的新技术、科幻、社会学信息：
http://forcode.bloggerspaces.com
订阅本博客：
http://feeds.feedburner.com/woodphone
教育网BT下载博客正式推出，服务在校学生
http://4renminbi.com/edubt
我的科幻小说《抽水马桶的秘密》：
http://www.cmfu.com/showbook.asp?Bl_id=60008

太有才了！中国各地最搞笑的店名汇总(组图)

小兔崽子童装
牛B拉面
妈的酸梅汤
一身以做鸡为快：名鸡名肉
留得华发廊
他奶奶个熊
真难吃面馆
没有饭店
小犬纯衣廊宠物用品专卖
兆本衫只售出口多余成衣
骂厨子家常菜
成都建仁药方
头发乱了

del.icio.us 推出新的 Firefox 扩展

由. HUNG 将文章归档于互联网 , 软件

del.icio.us 推出了新的官方 Firefox 扩展，虹觉得原本的 Classic 1.2 版本已经非常不错了，不过并不是每个朋友都像虹这么喜欢简洁风格的，所以新的官方 Firefox 扩展会带来更多的实用功能给广大用户。

新版的主要特性有：
- 搜索浏览你自己在线收藏的书签
- 任何时间在任何的客户端上存取自己的书签
- 使用自己设定的 tag 标示
- 在线分享书签给好友或者任何其他用户
- 支持快捷导入 Firefox 书签

下载：https://addons.mozilla.org/en-US/firefox/addon/3615

固定链接: del.icio.us 推出新的 Firefox 扩展
关键词: Firefox 社会化书签 del.icio.us Addons 软件

引用: http://www.creative-weblogging.com/cgi-bin/mt-tb.pl/61933

专家称中国国民生育能力呈下降趋势

http://www.sina.com.cn 2007年04月08日03:26 浙江日报

　　本报杭州4月7日讯（记者秦军通讯员丁玉绒孙美燕）2027年，人类不知何故丧失了生育能力，已经有18年没出生一个婴儿了……美国科幻片《人类之子》描述的情景会出现在我们的生活中吗？有可能！今天，笔者从在杭召开的首届"中华医学会生殖医学协会·中国动物学会生殖生物学分会联合年会"上获悉，我国国民生育能力呈下降趋势，现状令人担忧。

　　参加会议的中华医学会生殖医学分会主任委员王一飞教授和浙江大学医学院副院长、省妇保医院著名生殖医学专家黄荷凤教授与笔者交谈时坦言，虽然我国还没有对不孕不育的总体情况进行大规模的流行病学调查，但部分区域的调查数据显示，已婚人群中不孕不育的比例达到了7%至10%，不孕不育的现象呈增长趋势。

　　据悉，近年来，全国不少地方的生殖医学专家做了一些调查和研究，他们发现，与三四十年前相比，男性每毫升精液所含精子数量从1亿个左右已降至目前的2000万到4000万个。王一飞教授说："我们在上海有专门的精子库，其中给我们提供精子的很大一批骨干力量就是大学生。他们本应年轻力壮、身体健康，但从捐献的情况看来，相当大一部分精液质量达不到要求，不但精子数量少，而且精子活力也不够。"

　　除了因精子质量下降导致不孕不育外，女性过度晚婚晚育也是导致不孕不育的原因之一。王一飞教授说："适当的晚婚晚育是应该的，但过度了就不好。一般来说，新生儿患先天性愚型（先天性白痴）的机率是1/800，但如果女性生育年龄在45岁以上，婴儿患先天性愚型的机率可能就会上升到1/25，甚至流产。"

　　专家们认为，生育能力不断下降的主因，是生活环境的不良影响。农业化肥及除草杀虫剂的有毒物质、装饰材料，以及让动物快速增肥的饲料，土壤、水源等受到污染，从而直接或间接地毒害了人类的精子。此外，吸毒、酗酒、吸烟、肥胖、社会压力大等都是男性精子数量下降的重要原因。

　　另外，不少女性反复刮宫、经期同房，也极易导致不孕不育。--

OCZ发布世界上最快内存PC2-9200

由. hhalloyy 将文章归档于 PC硬件

OCZ Technology发布了目前世界上最快的内存：OCZ DDR2 PC2-9200 Reaper HPC Edition 。

采用附加的散热装置，同样是DDR2双通道高速内存，最高支持2GB即2x1024，但频率支持到了1150MHz，想想我的才一代400，可怜啊。终身质保，这点和金士顿一样，不过这种品质的内存估计等到你换DDR3时，也不会坏掉。

固定链接: OCZ发布世界上最快内存PC2-9200
关键词: 内存

引用: http://www.creative-weblogging.com/cgi-bin/mt-tb.pl/61913

TechNote:电子笔记本

由. hhalloyy 将文章归档于手执设备

商务人士使用PDA主要是为了日程安排，其次便是利用便携记事功能，最方便的便是像Tablet PC一样可以使用手写。但那么小的屏幕，让人用起来总是很别扭，怎么也不如平时用A4或者是A5的本子来得方便。

Technote Analog to Digital Note & USB Tablet便是一款尺寸如A4或者A5大小的电子笔记本。使用它就像我们平时使用普通本子一样，拿笔在LCD屏幕上面写字或者画画就行了。屏幕可以调节为纵向或者横向，附带有红，黑，蓝三种颜色的触笔。同时通过USB和电脑连接，使用专用的软件便可以轻易把笔记转化为PDF文件或者是BMP，JPEG图片等等。如果搭配My Script Notes2.0 for U软件，便可以轻易实现手写文字的识别功能。

对应A4和A5大小款式型号分别为TN-A401和TN-A501，重量分别为545克和358克，屏幕解晰度为2000LPI，内置记忆体为32MB，使用4节干电池，电池使用时间大概100小时。TN-A501售价为25200日元，不过此处打折为19800日元。

固定链接: TechNote:电子笔记本
关键词: 笔记本

引用: http://www.creative-weblogging.com/cgi-bin/mt-tb.pl/62020

2007-04-08

迅雷公司的招聘要求真简单

1、Linux软件开发工程师 工作地点：（深圳总部） 招聘人数：若干 性 别：不限

2、Java开发工程师 工作地点：（深圳总部） 招聘人数：若干 性 别：不限

3、前端开发工程师 工作地点：（深圳总部） 招聘人数：若干 性 别：不限

4、Windows开发工程师 工作地点：（深圳总部） 招聘人数：若干 性 别：不限

5、GUI应用开发工程师 工作地点：（深圳总部） 招聘人数：若干 性 别：不限

6、运营工程师 工作地点：（深圳总部） 招聘人数：若干 性别：不限

7、测试工程师 工作地点：（深圳总部） 招聘人数：若干 性别：不限

8、QA工程师 工作地点：（深圳总部） 招聘人数：若干 性别：不限

9、UI界面设计师 工作地点：（深圳总部） 招聘人数：若干 性别：不限

10、产品经理 工作地点：（深圳总部） 招聘人数：若干 性别：不限

11、销售及市场策划 工作地点：（深圳总部） 招聘人数：若干 性别：不限

12、会计 工作地点：（深圳总部） 招聘人数：若干 性别：不限

迅雷 5 BT体验版

迅雷 5 稳定版

谷歌正式承认拼音输入法词库盗用搜狗拼音输入法词库

"搜狗拼音输入法"关于Google盗用词库的声明

由. HUNG 将文章归档于 互联网 , 软件

由. hhalloyy 将文章归档于 PC硬件

由. hhalloyy 将文章归档于 手执设备

我的简介

先前的博文

1、Linux软件开发工程师　工作地点：（深圳总部）招聘人数：若干　性别：不限

2、Java开发工程师　工作地点：（深圳总部）招聘人数：若干　性别：不限

3、前端开发工程师　工作地点：（深圳总部）招聘人数：若干　性别：不限

4、Windows开发工程师　工作地点：（深圳总部）招聘人数：若干　性别：不限

5、GUI应用开发工程师　工作地点：（深圳总部）招聘人数：若干　性别：不限

6、运营工程师　工作地点：（深圳总部）招聘人数：若干　性别：不限

7、测试工程师　工作地点：（深圳总部）招聘人数：若干　性别：不限

8、QA工程师　工作地点：（深圳总部）招聘人数：若干　性别：不限

9、UI界面设计师　工作地点：（深圳总部）招聘人数：若干　性别：不限

10、产品经理　工作地点：（深圳总部）招聘人数：若干　性别：不限

11、销售及市场策划　工作地点：（深圳总部）招聘人数：若干　性别：不限

12、会计　工作地点：（深圳总部）招聘人数：若干　性别：不限

由. HUNG 将文章归档于互联网 , 软件

由. hhalloyy 将文章归档于手执设备