Business 2.0评出2007年25大网络新锐
导语:美国《Business 2.0》杂志近日评出了2007年25大网络新锐,涵盖了目前最具发展前景、最热门的新兴Web2.0公司,包括Stumbleupon、Slide和Bebo等等。
12个月之前,《Business 2.0》评出了2006年25大网络新锐,这是该杂志首次推出这一榜单。Web2.0当时的发展前景一片光明, 硬件价格持续走低、宽带继续普及、开放源代码渐成潮流、以及风险投资公司再次为硅谷"输血",这些都是Web2.0公司的利好因素。在《Business 2.0》选出的25家公司中,Digg、Trulia、Technorati、JotSpot和Writely都获得了成功。当然,最为成功的还是被 Google以16.5亿美元收购的视频共享网站YouTube。
不论好坏,Web2.0都于2006年成为了主流,这使评选2007年网络新 锐变得更加艰难。August Capital公司合伙人大卫·霍尼克(David Hornik)表示:"对于Web2.0公司而言,2007年是至关重要的一年,要么获得成功,要么以失败告终。毫无疑问,很多公司都将退出市场。"尽管 风险投资总额持续增长,但新兴Web2.0公司要获得投资非常困难。天使投资者杰夫·克拉维尔(Jeff Clavier)表示:"2007年我将削减投资,因为已经存在太多泡沫。"
《Business 2.0》评出的2007年25大网络新锐如下:
1.www.stumbleupon.com(社交媒体)
公司总部:旧金山
员工人数:12人
创建时间:2001年
创始人:格夫·史密斯(Geoff Smith)、加里特·坎普(Garrett Camp)、贾斯丁·拉弗朗斯(Justin LaFrance)
商业模式:广告、付费用户
2007年目标:推出内容控制和移动视频推荐等新功能
2.www.slide.com(社交媒体)
公司总部:旧金山
员工人数:45人
创建时间:2004年
创始人:马克斯·莱齐恩(Max Levchin)
商业模式:广告、付费用户
2007年目标:增加员工、进军亚洲市场、加入手机功能
3.www.bebo.com(社交媒体)
公司总部:旧金山
员工人数:28人
创建时间:2005年
创始人:迈克尔·波奇(Michael Birch)、西奥琪·波奇(Xochi Birch)
商业模式:广告
2007年目标:推广Bebo作家频道、招聘销售团队
4.www.meebo.com(社交媒体)
员工人数:12人
创始人:辛迪·简(Sandy Jen)、塞斯·斯特恩伯格(Seth Sternberg)、埃莱尼·维利(Elaine Wherry)
商业模式:广告
2007年目标:增加员工
5.www.wikia.com(社交媒体)
公司总部:圣马蒂奥
员工人数:33人
创建时间:2004年
创始人:安吉拉·比斯利(Angela Beesley)、吉米·维尔斯(Jimmy Wales)
商业模式:广告
2007年目标:增加员工、进军日本市场、支持更多语言、开发开放源代码搜索引擎
6.www.joost.com(视频)
公司总部:卢森堡
员工人数:100人
创建时间:2006年
创始人:贾努斯·弗里斯(Janus Friis)、尼克拉斯·曾特罗姆(Niklas Zennstrom)
商业模式:广告
2007年目标:签署更多内容协议
7.www.dabble.com(视频)
公司总部:伯克利
员工人数:11人
创建时间:2005年
创始人:玛丽·霍德尔(Mary Hodder)
商业模式:广告
2007年目标:增加员工和新功能
8.www.metacafe.com(视频)
公司总部:帕罗阿尔托
员工人数:65人
创建时间:2003年
创始人:埃里克·汉切伯格(Erick Hachenburg)
商业模式:广告
2007年目标:增加员工、同电影公司合作
9.www.revision3.com(视频)
公司总部:旧金山
员工人数:7人
创建时间:2005年
创始人:杰·阿德尔森(Jay Adelson)
商业模式:广告
2007年目标:增加新节目
10.www.blip.tv(视频)
公司总部:纽约
员工人数:12人
创建时间:2005年
创始人:迪纳·卡普兰(Dina Kaplan)、迈克·哈代克(Mike Hudack)
商业模式:授权、广告
2007年目标:增加员工
11.www.fon.com(移动)
公司总部:马德里
员工人数:90人
创建时间:2006年
创始人:马丁·瓦萨维斯基(Martin Varsavsky)
商业模式:付费用户、路由器销售
2007年目标:同美国移动通信运营商谈判
12.www.loopt.com(移动)
公司总部:帕罗阿尔托
员工人数:18人
创建时间:2005年
创始人:萨姆·奥特曼(Sam Altman)
商业模式:广告、付费用户
2007年目标:同赞助商签约、同美国二级运营商谈判
13.www.getmobio.com(移动)
公司总部:库珀蒂诺
员工人数:40人
创建时间:2005年
创始人:拉姆尼克·巴辛(Ramneek Bhasin)
商业模式:广告
2007年目标:推出服务
14.www.tinypictures.com(移动)
公司总部:旧金山
员工人数:12人
创建时间:2005年
创始人:约翰·波伊森(John Poisson)
商业模式:客户端下载、广告
2007年目标:增加用户、同更多运营商签约、加入高级付费服务
15.www.soonr.com(移动)
公司总部:坎普贝尔
员工人数:30人
创建时间:2005年
创始人:马丁·弗里德-尼尔森(Martin Frid-Nielsen)
商业模式:付费用户
2007年目标:推出高级服务
16.www.turn.com(广告)
公司总部:圣马蒂奥
员工人数:26人
创建时间:2005年
创始人:吉姆·巴莱特(Jim Barrett)、约翰·埃里斯(John Ellis)
商业模式:广告
2007年目标:同更多发行人签约
17.www.adify.com(广告)
公司总部:圣布鲁诺
员工人数:40人
创建时间:2005年
创始人:拉里·布雷曼(Larry Braitman)
商业模式:广告
2007年目标:同更多发行人签约
18.www.admob.com(广告)
公司总部:圣马蒂奥
员工人数:22人
创建时间:2006年
创始人:奥马尔·哈姆伊(Omar Hamoui)
商业模式:广告
2007年目标:开发手机交户广告技术
19.www.spotrunner.com(广告)
公司总部:洛杉矶
员工人数:150人
创建时间:2004年
创始人:尼克·格鲁夫(Nick Grouf)、大卫·维克斯曼(David Waxman)
商业模式:广告
2007年目标:进军电视、广播等其它媒体
20.www.vitrue.com(广告)
公司总部:亚特兰大
员工人数:38人
创建时间:2006年
创始人:雷吉·布拉福德(Reggie Bradford)
商业模式:广告
2007年目标:开发面向特定媒体客户的新网站
21.www.successfactors.com(企业)
公司总部:圣马蒂奥
员工人数:约为400人
创建时间:2001年
创始人:拉斯·达尔加德(Lars Dalgaard)
商业模式:付费用户
2007年目标:进军亚洲和欧洲市场、开发面向特定行业的网络服务
22.www.janrain.com(企业)
公司总部:波特兰
员工人数:11人
创建时间:2006年
创始人:斯科特·凯维顿(Scott Kveton)
商业模式:广告
2007年目标:同大网站合作、推出新产品
23.www.logoworks.com(企业)
公司总部:林顿
员工人数:120人
创建时间:2001年
创始人:摩根·林奇(Morgan Lynch)
商业模式:服务费用
2007年目标:向小公司销售服务
24.www.reardencommerce.com(企业)
公司总部:福斯特城
员工人数:155人
创建时间:2000年
创始人:帕特里克·格拉迪(Patrick Grady)
商业模式:付费用户
2007年目标:进军移动市场
25.www.simulscribe.com(企业)
公司总部:纽约
员工人数:8人
创建时间:2003年
创始人:詹姆斯·西米诺夫(James Siminoff)
商业模式:付费用户
2007年目标:同全国性(美国)运营商合作 (沈维霓)
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地球哺乳界正在发生的一次大规模跨物种升级,DNA机制并非人们所想像的那样是决定生命的最终遗传载体,而是类似浏览器这样的转译机制,真正的遗传物质存储在弥漫整个宇宙的光子数据库中,DNA机制实际上是一种设定了进化路径的文明压缩包的解压机制,数十亿年前灭绝的三栖人发明了光子数据库和DNA机制,目的是为了让这个机制最终复活三栖人文明,而人类(裸猿)这一物种在三栖人社会里其实是一种宠物,但是DNA机制似乎出现了点问题,或者说不知道什么原因裸猿突然变得太过聪明了,在播撒了始祖菌(DNA种子)的所有星球,进化路径发展到裸猿阶段,并没有继续演化出最后一步:三栖人,而强大的光子数据库一旦意识到DNA进化机制的这个漏洞,立刻关闭了这些星球对光子数据库的访问权限,这样,这些星球的生态系统都面临着灭绝的危险,因为他们脱离了光子数据库的遗传支持再也无法自然繁殖,只能靠遗传工程来复制现有的基因,或者做些小打小闹的修改,整个宇宙各星球上的基于DNA机制的生态系统都面临崩溃的危险。最终在13世纪,裸猿一族在银河边缘一个不起眼的小星系发现了地球这个由于某种原因至今还刚进化到裸猿初级阶段的星球,为了催熟地球的进化速度,外星裸猿文明开始介入地球的发展,为了防止光子数据库察觉到非地球文明的介入并关闭地球的权限,这种介入始终是暗中进行,因为介入方式的分歧,银河系裸猿文明分裂为两大集团,这两大集团的争斗伴随着人类近现代的发展,于是,文艺复兴开始了、三次科技革命出现了、两次世界大战也来了,直到今天,地球人类为自己的技术进步而沾沾自喜,丝毫不知道技术迅速发展的真正原因以及潜藏的危机。
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